孙建荣

【摘 要】 近些年来，我国的经济在高速的发展，各行各业在这些年都获得了不错的发展。对于其它的行业而言，发展经济是主要的任务，但是对于电力行业来说，在发展的同时还应当保证电网安全有效的运行。对于电网企业来说，每年项目建设投资规模巨大，做好各个分公司的项目预算管控工作，才可以使得整个电网企业的项目资金都在预算控制当中。本篇文章以电网企业当中的一家大型供电企业A公司作为一个实例参照，通过A公司对所属分公司实际的项目预算控制情况进行分析，从最小的点出发，对项目预算管控各个步骤的情况和运行要点进行梳理分析，从而研究电网企业所属分公司的项目预算管控工作。本文主要对电网企业所属分公司项目预算管控进行研究分析。

【关键词】 电网企业 公司项目 预算管控 研究实践

一、前言

近些年来，我国的电网企业还是发展得较为不错的，很多电网企业在自身效益和承担社会责任方面都取得了不错的成就。要想整个电网企业都跟上时代发展的步伐，就应当做好企业的预算管理工作，从而达到企业的高效管理，全面提升电网企业的资源配置和经济运行效率。在电网企业当中，项目预算管理是一项非常重要的工作，是电网企业管理中相当重要的一个环节。对项目资金进行预算集中调控，是推动项目发展和资金控制一体化的管控方式和手段。通过这种方式和手段，最终可以实现企业资源的合理配置。……