李创新

摘 要：通常情况下来说，在工程项目建设的具体过程中，我们需要对很多的方面进行管理和把控，其中工程项目的进度就是一个非常重要的方面。一般来说，工程项目的进度和工程项目的质量以及成本是息息相关的，因此我们必须要做好工程项目的进度把控。本文基于此分析了影响工程项目进度的主要因素，然后在此基础上着重探讨了加强业主对工程项目进度把控的主要措施，希望对于提高工程项目进度的把控质量有积极的帮助作用。

关键词：工程项目；进度把控；措施

中图分类号： TU204 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-10-2

0 引言

所谓工程项目的进度控制，其主要的含义是指对工程项目的各个环节进行科学合理的安排，对整个施工流程进行整合与优化，使得各个施工环节的施工时间得到良好控制的一个过程。通常情况下来说，工程项目的施工非常复杂，在各个施工环节具体的开展过程中，难免会因为各种各样的因素而出现不同的问题，在这种情况下，就会使得施工的进度受到不良影响，从而会进一步影响工程项目的成本和质量，因此加强工程项目的进度控制是十分重要的，也是十分必要的。为此我们必须要明确工程项目进度控制的影响因素，然后在此基础上结合实际的情况采取积极有效的措施，提高工程项目的进度控制质量。

1 工程项目进度控制的影响因素探析

通常情况下来说，影响工程项目进度控制的因素有很多，而且这些因素也没有明确的规律可循，接下来我们通过举例子的方式来对工程项目进度控制的影响因素来进行探析。

在工程项目的具体施工过程中，有一部分供货商不是特别的守信用，因此有时会不按照规定的实际要求如实提供工程项目建设所需要的一些材料，甚至会提供一些质量达不到要求的施工材料，这样就会导致工程项目的正常施工进度被打乱。

在我国目前的工程项目建设过程中，有一部分承建单位在包下工程项目后不对立刻得到对方的资金和款项，而是需要自己预先垫付资金开始施工。对于一些资金比较短缺的承建单位，很容易出现资金断裂和短缺的情况，此时会造成工程项目的正常施工受到不良影响，从而导致其施工进度受到影响，更严重的还会导致工程项目出现烂尾。

一般情况下来说，工程项目的施工周期比较长，在施工的具体过程中难免会受到不良天气状况以及其他不良环境因素的影响，比如雨雪天气就会导致工程项目的正常施工不能进行，这样就会使得其施工的进度出现延误，这也是影响工程项目施工进度把控的重要因素。

工程项目的科技含量比较高，专业性比较强，因此必须要提前进行科学设计，并画出施工图纸，然后按照施工图纸进行施工。但是部分施工图纸不能完全考虑到施工地的具体环境，有时会因为一些特殊情况将图纸返回修改，然后再按照修改后的图纸进行施工，这也会使得施工过程被延长，从而导致施工正常进度被延误。

2 加强业主对工程项目进度把控的主要措施

其实，除了上述的几个因素之外，还有很多因素会对工程项目的施工进度造成不良的影响，因此我们必须要深入地分析和研究，采取积极措施加强对工程项目进度的把控。本文以建筑工程为例，对加强业主对工程项目进度把控的主要措施进行具体的分析。

2.1 施工技术方面的措施

为了在施工方面对工程项目的进度进行有效控制，首先我们应当让有相关技术水平和管理经验的人才来担任贡献项目的施工负责人，对整个施工工作进行统筹和协调，保证施工的高质量开展。其次，在正式开展相关的施工之前，我们可以邀请专业人士对施工现场进行实地考察，然后根据实际的施工条件和施工技术，制定科学的施工计划，并切实做好相关的施工准备工作，对工程项目施工过程中可能会出现的难点和重点问题提前进行研究，制定相关的应急方案。

2.2 施工设备方面的措施

工程项目的具体施工离不开施工设备的支持，因此施工设备的质量对工程项目的施工进度以及施工质量有着决定性的影响，必须要引起我们的特别注意。为了保证施工设备不会对工程项目进度带来严重的不良影响，我们首先要注意对工程项目所用到的施工设备进行全面的质量检测，任何存在质量问题的施工设备坚决不能应用到施工过程中去，保证所有应用的施工设备都能够安全高效地运行。其次，施工设备的操作人员也是影响施工设备工作效率的重要因素，因此我们必须要对其操作人员进行严格要求，具体来说就是所有的施工设备操作人员一定要持证上岗，同时还要加强对操作人员的教育和培训，使他们严格按照施工设备的操作流程来进行实际的操作，保证施工设备的安全与稳定。总之，只有做好施工设备全面的质量检测以及操作人员的严格要求，才能真正保证工程正常开展，避免出现进度延误的情况。

2.3 施工人员方面的措施

通常情况下来说，施工人员是整个工程项目中最活跃的因素，他们的一举一动都会对工程项目的进度和质量有着巨大的影响，因此为了加强对工程项目的进度把控，我们必须要做好施工人员方面的相关措施。首先，我们一定要保证施工人员的基本技术水平和综合素质，不得为了节省成本而应用不合格的施工人员参与工程施工，否则会得不偿失。其次，我们要注意适时开展施工安全的相关的教育，着力提高施工人员的安全意识以及安全施工的技能和自我保护的技巧，保证工程项目施工的安全进行，人命大于天，这是加强工程项目进度把控的关键措施。最后，我们要在条件允许的情况下，加强施工人员的技术培训，并制定合理的绩效奖励机制，督促施工人员在实际的施工过程中自觉提高施工效率，这样就可以使得工程项目的进度加快，有利于工程项目的进度把控。

2.4 施工物资方面的措施

在上文已经提到，所谓工程项目的进度控制，需要我们对工程项目的各个环节进行科学合理的安排，使得各个施工环节的施工时间得到良好控制的一个过程。有一部分供货商不守信用，有时会不按照规定的实际要求如实提供工程项目建设所需要的一些材料，甚至会提供一些质量达不到要求的施工材料，这样就会导致工程项目的正常施工进度被打乱，因此我们在施工物资方面要采取有效措施来加强工程项目进度把控。首先，我们要在能力允许的范围内选择有良好信誉度和优秀资质的供货商，保证工程项目的相关物资可以源源不断、保质保量地正常供应。其次，我们要工程项目的各个施工阶段的物资需求进行深入分析，在工程项目每一阶段的施工开始之前要事先准备好相关的施工物资和施工材料，并且要注意预留出应急的施工物资和施工材料，避免具体的施工过程中因为缺少施工物资而不能正常施工，这样也非常有利于我们加强对工程项目进度的把控。

3 结语

综上所述，所谓工程项目的进度控制，其主要的含义是指对工程项目的各个环节进行科学合理的安排，对整个施工流程进行整合与优化，使得各個施工环节的施工时间得到良好控制的一个过程。工程项目的进度和工程项目的质量以及成本是息息相关的，因此工程项目的进度是在工程项目建设的具体过程中需要进行管理和把控的重要内容之一。然而影响工程项目进度控制的因素有很多，比如施工周期、资金短缺、供货渠道等都是影响工程项目进度控制的因素。因此我们必须要深入地分析和研究，从施工技术、施工人员、施工设备、施工物资等方面采取积极措施，才能真正加强对工程项目进度的把控。

参 考 文 献

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