李永丽

摘 要：在中国经济快速增长的今天，伴随着国家经济的发展，各领域各企业的兴衰也在不断的交替。在改革开放的初期，国内的企业多为大中型的国有企业，但随着国内人口的快速增长，社会的发展，以及人们的需求逐渐增多，以民营、私人经营为主的中小型企业，也成为了国家发展的重要元素。本文则是分析中小型企业管理存在的问题，来探析企业规划在其中的重要作用。

关键词：企业规划；企业管理；中小型企业

企业规划也可叫做企业发展规划，一个企业的创建、运营和管理其最终的目的都是为了自身的良好发展。企业的管理可分为很多部分，如细分则可参照一家企业的所有部门和各管理者。而企业规划又可分为：短期、中期和长期的规划。在以往的中小型企业发展中，通常存在无长期规划、轻视长期规划和长期规划错误的情况，这就令很多中小型企业在初期和中期的发展尤为迅猛，但往往无法时代的交替和变化，最后被社会所淘汰。

一、企业规划存在的问题

企业规划可以说是一项较专业、系统的工作，它需要准确的信息资源作为基础，以企业自身特征为核心，未来社会发展需求为目标，进一步的进行分析、研究所的出的长远性的、可持续的稳定发展。但从以前到现在，很多中小型企业都忽略了企业规划的重要性。

1.企业规划重视度问题

对于中小型企业而言，在创立之初往往是因为一个技术或一个项目的应用和落实，在创立初期较为重视的是资金问题和销售、原材料等问题，对于自身较长远的发展规划则比较模糊。通常情况是不断用短期的规划去一步一步的推进中长期的规划，但因为这样没有长远性的计划，对于未来社会发展中市场的需求比较不清晰，对自身领域未来存在的隐患和风险得不到及时的预测，很容易出现业务扩展的领域较小或转型不及时。这样就容易被新时代的产物和新的发展趋势所影响。比如：信息化时代的来临，如果中小型企业没有做好与信息技术整合的准备，很容易造成生产效率相比其他企业降低，业务和销量减少等情况。

2.企业规划专业性问题

企业规划并不只是一个长远盈利的发展目标。很多中小型企业都把利润、盈利当做长远的规划，如果近期的业绩和盈利有所下降，则针对这一问题来研究一个可实行的方案。但企业规划包含的内容还有很多，包括品牌的包装、宣传，企业形象的建立，技术更新和业务领域的扩展等。而对于中小型企业管理而言，也绝不仅是盈利方式而已。对于企业规划的专业性而言，一方面需要专业的、全面的人才。包括：与企业自身相关的各种数据和信息的搜集和分析，对企业的产品的专业认知，对未来市场的认知和分析能力等。但在中小型企业中，在这方面的企业规划通常只是教给了自身的企划部，而企划部的人员往往很难达到这种较全面的要求，这也可以说是中小型企业规划团队综合能力不足的问题。

二、企业规划在企业管理中的作用分析

1.为企业提供稳定发展的计划

中小型企业在发展过程中常常面临着收益不稳的现象，很大程度上使用因为企业规划不全面的原因。企业规划可以说是把企业自身所有的信息进行整合，包括：企业自身的产品、项目，人力资源，硬件和软件技术，区域经济，当地市场的需求，原材料等等，这些因素在一定程度上都影响了中小型企业的发展。

以云南乡镇的中小型企业为例。云南的农业、旅游业同比其他地区较为发达，以前的云南乡镇中小型企业，多为与农业、林业相关的企业，包括：各种食品加工类和居家用品等中小型企业，多数为加工制造业。通常这种中小型企业都会有初期发展过于迅速，从而出现产品过程的情况。而企业规划，则可提前针对市场的需求而控制产能，并且当信息化时代来临，企业自身的管理模式和运营模式都可提前做好充足的准备。特别是营销模式和营销平台，通过企业规划都可尽早在电商平台占据一定的位置，以此在令当地乡镇的中小型企业在新时代来临之际平稳过度的同时，实现进一步的发展和与新技术的有效融合。

2.提高企业的竞争力

在中国经济快速发展的今天，各领域中的中小企业的竞争也非常激烈。中小型企业的核心竞争力在于产品或服务的特点，包括：性价比、功能等。虽然农业、畜牧业和林业等第一产业是云南的一大产业，但在现代社会发展中，这种第一产业已经不能满足一个地区经济发展的需求。因此，工业和零售业开始在云南盛起，但这些中小型的乡镇企业开始快速发展的同时，虽然带动了一个地区的经济，但竞争力变大也成为了各个企业的一大问题。

企业规划的一个核心则是关于自身竞争力的研究分析。比如：云南地区中的生物技术相关的中小企业，在这个领域内各个企业的竞争就非常大。企业规划则可对该类产品进行系统的整合研究，同比同类产品分析自身产品的优势和劣势，可指定更加具有针对性的发展策略。

3.令企业管理更加的规范化

很多人误把企业管理定义为让企业正常的运转，其实不然。人才的培养、新产品的开发、企业自身发展的调控都属于企业管理。多数中小型企业在人才培养上就有很大的不足，通常對于自身发展中需求的人才只能采取对外招聘的形式，而内部多功能人才的培养则有所缺失。而因为人才培养的不足，直接就影响了中小型企业的发展速度。企业规划在制定企业发展方向和方式时，还可及早确定需要的人才类型，这样中小型企业则可拥有更加充分的时间从内部选取人员，进行有针对性的人才培养，以全面满足企业扩张或转型对人才的需求。可以说企业规划弥补了中小型企业管理中存在的漏洞，令其管理模式更加的完善。

三、结语

企业规划对于目前云南地区的中小型乡镇企业来说是比较不足也是较重要的部分，而在重视和强化自身企业规划的同时，也要不断的分析和评价规划的内容，在不断落实规划方针的同时，要做到不断完善，以达到与时俱进的长远性规划目标。

参考文献：

[1]孙爱丽；刘汉喜.浅谈企业发展规划管理与创新[J].山东煤炭科技.2012年01期.

[2]蔡涛； 代红才； 宋海旭； 罗斌.企业规划实施过程评价模型研究[J].经济研究参考.2015年04期.