李永丽

摘 要：在中国经济快速增长的今天，伴随着国家经济的发展，各领域各企业的兴衰也在不断的交替。在改革开放的初期，国内的企业多为大中型的国有企业，但随着国内人口的快速增长，社会的发展，以及人们的需求逐渐增多，以民营、私人经营为主的中小型企业，也成为了国家发展的重要元素。本文则是分析中小型企业管理存在的问题，来探析企业规划在其中的重要作用。

关键词：企业规划；企业管理；中小型企业

企业规划也可叫做企业发展规划，一个企业的创建、运营和管理其最终的目的都是为了自身的良好发展。企业的管理可分为很多部分，如细分则可参照一家企业的所有部门和各管理者。而企业规划又可分为：短期、中期和长期的规划。在以往的中小型企业发展中，通常存在无长期规划、轻视长期规划和长期规划错误的情况，这就令很多中小型企业在初期和中期的发展尤为迅猛，但往往无法时代的交替和变化，最后被社会所淘汰。

一、企业规划存在的问题

企业规划可以说是一项较专业、系统的工作，它需要准确的信息资源作为基础，以企业自身特征为核心，未来社会发展需求为目标，进一步的进行分析、研究所的出的长远性的、可持续的稳定发展。但从以前到现在，很多中小型企业都忽略了企业规划的重要性。

1.企业规划重视度问题

对于中小型企业而言，在创立之初往往是因为一个技术或一个项目的应用和落实，在创立初期较为重视的是资金问题和销售、原材料等问题，对于自身较长远的发展规划则比较模糊。……