王婷囡

摘要：房地产企业发展的方针和经营的决策通常都需要进行严密的内部控制管理，这样才能保护资产周转，保证财务收支，保障企业经济权益。良好的内部控制能提高房地产企业的凝聚力和竞争力，是企业进行现代化管理必须做好的方面。本文将分析的是房地产企业在发展中经过各种程序控制达到高效的内部控制管理的建设方法和完善措施。

关键词：房地产企业 内部控制 管理 措施

一、房地产内部控制現状分析

1.在房地产企业的内部控制中有很多影响要素，主要归纳起来则是内部环境控制、市场风险评估、经营活动控制以及信息交流与沟通控制这五个方面的内容。在当前的社会经济建设中，我们可以发现房地产企业经济发展非常迅速，已经成为了国民经济不可或缺的重要部分，对国家经济发展有无可代替的作用。但是由于在房地产企业生产规模越来越大，经营风险等不断增加、管理难度巨增的情况下，在房地产企业的内控制度建设中尚存在很多的问题。企业在内部的控制上就不能再像传统的粗放型管理，而是应该逐渐深入，不断从各个方面完善和健全自身的内部控制制度，提高领导组织者的内控水平，以便在未来更好的促进经营效益的提升。

2.在房地产企业中内部控制需要有明确的目标性定位。每个房地产企业在发展程度和经济实力上都是完全相同的，因此进行企业内部控制的构建……