王东海

摘要：精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，通过管理的精细化，能够把成本控制到最优，使财务管理始终做到服务于生产经营这个中心，做到对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，实施资金精细化管理，实现以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标。本文就优化企业成本控制流程，促进精细化管理，最大限度提高企业效益的对策建议进行阐述。

关键词：优化成本控制 精细化管理 对策

企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将优化成本控制流程，强化精细化管理工作提上议事日程，以适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。主要应采取以下对策。

一、以人为本，树立成本精细化管理理念

精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是一种管理技术，主要通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理成本管理是一种成本管理的集成，浓缩了精益生产管理的理论精华，纵贯产品研发、原料采购、集约生产、顺畅物流一销售服务等整个价值创造与利润形成过程。精细化成本管理广义上讲就是对一条供应链从源头到终点的集约化管理。由于精细化追求的是一种精益求精的理念，是意识、态度和文化的集合体，所以要实施资金精细化管理，首先要以人为本树立资金精细化管理理念。……