【摘 要】业务干部是烟草商业企业税利保增长的中流砥柱。面对行业发展“四大难题”和“三个严峻形势”，本文认为，应大力推进业务干部“政工化”，引领业务干部牢牢把握国家局党组“三个没有改变、一个有所作为”的基本判断，始终保持战略定力，提振发展信心，实现从“单纯业务型”向“政工、业务复合型”的角色转变。

【关键词】业务干部；政工化；队伍建设

本文认为，推进业务干部“政工化”，应抓好“四个三”：即把握好宏观与微观、专业与综合、全局和局部“三个关系”；树牢发展、责任、创新“三个意识”；提升预判、协调、疏导“三种能力”；建树学习、培训、成才“三项机制”切实为业务干部打上“又红又专、一专多能”的鲜明烙印。

业务干部作为烟草商业企业税利保增长的中流砥柱，是上层链接基层、思路链接落地、谋划链接执行的重要纽带，是创造企业利润的关键环节，其综合素养的高低，直接影响着企业改革稳定发展大局。

当前，行业发展正面对增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”和产品销量下滑、生产成本上升、商业利润透支“三个严峻形势”。在2016年烟草行业提质增效工作电视电话会议会议上，国家局党组作出了“止跌回升、调好状态，控制货源、均衡增长，重点发力、冲刺目标”三步施策的战略部署，既为全行业实现“一个发展目标”、落实“五个基本定位”明确了精到注脚，也为业务干部攻坚克难、干事创业指明了奋斗方向。

新常态下，业务干部如何攻坚克难，实现个人发展与事业发展的同频共振？……