郭美娇

摘要：本文以全寿命周期成本管理内涵以及原则为论述出发点，分析了全寿命周期成本管理实施存在的问题，进而根据这些问题提出具体的措施。

关键词：全寿命周期、成本管理、存在的问题、对策

前 言

产品的全寿命周期是指产品经过研发、设计、制造、营销、用户使用直到产品被弃置的整个过程，其成本内容不仅包括生产者和用户承担的成本，还包括由其他社会成员所承担的环境成本。只有站在全寿命周期的角度加强成本的管理，树立全新的立体的成本管理思想，才能不断增强和保持企业的长期竞争优势，同时也有利于整个社会的健康发展。

一、全寿命周期成本管理的概述

1.全寿命周期成本管理的内涵

全寿命周期成本是对一个项目在预期的寿命周期内，为其进行研制、生产、使用以及报废等支出的所有费用之和。因此对项目全寿命周期成本管理主要是对项目的整个过程成本的管理，因此项目全寿命周期成本管理的内涵包括：将项目在周期内发生的费用通过一系类的决策、计划、核算、控制等达到降低成本，提高企业经济效益的目的；是一种产品投资决策分析方法，通过数学计算选择并完善最优方案；关键是实现项目在寿命周期内经营费用的最小化。

2.全寿命周期成本管理的原则

2.1实行全过程成本管理。全寿命周期成本管理就是对项目的前期设计开发到后期的售后服务以及产品的报废的全部成本进行管理，并且要综合考虑与分析影响产品成本的各种因素，在全程的成本管理中要采取宏观管理与微观管理相接的手段，确定产品的经营。……