刘冲

摘要：我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对于施工企业来说，需要不断提升企业管理水平，而全面预算管理在近年来越来越受到重视。因此，建筑施工企业应该把握市场发展规律，全面开展预算管理工作，并且不断健全完善自身企业的管理机制，才能提高企业的核心竞争力。本文对建筑施工企业实施全面预算管理进行了探讨。

关键词：建筑；施工企业；全面预算管理；措施

工程全面预算管理水平将直接影响着建筑施工企业整体财务管理质量与经济效益，因此，相关预算与管理人员应加强有关建筑施工企业全面预算管理的分析，总结全面预算管理当前存在的问题及关键解决措施，以逐步提高企业全面预算管理质量。

一、实施全面预算对施工企业管理提升的重要意义

全面预算管理是企业发展战略为中心，借助信息技术工具，将业务预算、资本预算和财务预算融合于一体的多角度的，全方位的管理系统。从股东会决策层到职能部门执行层，从施工合同签订到施工成本的年度执行，从材料采购到验收入库等一切经济活动都需要对预算目标进行控制，实现对企业经营活动的事前预判、事中的控制和事后的分析。预算执行与控制，则是通过运用预算指标，引导和控制企业的生产经营活动，使其按照企业确定的目标发展。通过预算执行与控制，使企业的总体经营目标分解到各部门、各岗位以至个人的具体行为上，分解后的目标作为各项责任的约束条件，促使企业经营目标的实现。……