蒋涛

摘要：建筑工程预算管理贯穿于工程建筑全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程预算管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。本文就施工企业存在的问题逐项进行了分析研究，并提出相应的解决措施。

關键词：工程预算；报价机制；成本控制；解决措施

一、企业全面预算的内涵和意义

全面预算管理作为一种管理方法可以自成体系，也可以与经济增加值、平衡积分卡、绩效工资等其他管理方法相互补充，配套实施，以取得更好的管理效果。建筑施工企业虽然在产品和销售模式上有别于工商类企业，但在企业管理的目标和要求上与其他企业是一致的，满足实施全面预算管理的客观条件。总体来看，集约紧密型的运营管理模式是现代施工企业的发展方向，也是取得管理先机优势的必经之路。然而在这个渐变的过程中，全面预算作为一整套管理体系而存在的管理工具，无疑可以起到纽带和桥梁的作用。企业通过实施全面预算管理，可以大大加快施工企业全面转型的步伐，促进企业向“集约紧密型”方向快速发展，为全面提高施工企业管理水平，进一步扩大企业利润空间做出贡献。

二、我国建筑企业实施全面预算管理现状

1.对全面预算管理认识的不足，重视不够，缺乏有效执行。全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为财务部门控制资金支出的计划和措施。……