李燕

摘要：由20世纪50年代国外企业所提出的精细化管理概念，主要指在常规管理模式当中将精细化理念指导引入到服务质量、岗位分工等，从而使降低成本以及资源目标实现。园林绿化工程规模在市场经济高速增长的社会背景下逐渐扩大，并对多元化发展态势呈现，其专业分工也越来越细，因而当前的必然趋势就是对其进行精细化管理。基于此，文章将对自身工作体会结合，对园林绿化工程精细化管理探讨了自己的几点看法。

关键词：园林绿化；绿化工程；精细化管理

引文

城市精细化管理体系要对良好的人居与创业环境积极营造，并且随着园林绿化水平的逐步提高而应健全完善，从而使城市精细化管理全面推进，进而使城市文明程度和环境质量不断提高。科学组织、精心施工、规范管理是想营造精品园林绿化工程时所必须具备的条件。

一、工程前期准备

1.技术准备

首先，相关管理人员应全面掌握施工方案、操作规范、验收标准以及施工图纸等内容，以准确把握设计者设计意图，并对园林绿化工程设计与质量要求做到了然于心。其次，应全面了解工艺流程、工程进度、施工顺序等内容，严格把控工程薄弱与关键环节。最后，应到施工现场进行实地考察与分析，编制详细施工以及施工图预算，在此基础上进行施工部署、进度、质量计划等施工组织设计。

2.物资准备

首先，应确保工程施工所需机械，诸如挖机、吊车以及运输车辆等都已到位。……