江莉

摘要：当前园林绿化施工企业，要在竞争逐渐激烈的市场中占据一席之地，需要加强其施工管理，不断提高施工人员的技术水平以及管理能力，保证施工的质量，打造高质量的园林工程。本文探讨了优化园林绿化施工管理的有效策略。

关键词：优化；园林绿化；施工管理；有效策略

随着经济的发展，人们对园林绿化越来越重视，园林绿化的质量正在逐渐影响着人们的生活水平和幸福指数，高效的管理对园林工程施工起着重要的作用。管理者要制定好具体的施工管理准则，来提高整个施工队伍的管理水平。施工队伍只有认真做好每一步工作，才能提高施工管理水平，为我国的园林绿化建设事业做出更大的贡献。

一、园林工程的项目特点和施工管理特点

1.园林工程项目的特点

（1）实施对象是有生命力的物体

园林绿化工程的主要内容是各种色彩的植物、花卉、树木、草皮的栽植与搭配，要利用各种苗木花卉的特有功能，来达到洁净空气、吸尘降温、隔音等效果，或者美化居住环境及城市道路。

（2）管理的长期性

园林工程中的各种苗木，只有不间断地精心养护管理，才能保证成活率及良好的长势。因此，园林工程建成之后必须做好后期的养护工作。

（3）园林绿化讲究艺术

园林工程是将园林艺术与市政工程融为一体的一类工程设计，它的主要任务是将设计想表达的思想落实。用于景观的各种园林小品、植物配置等都要讲究艺术性，其景观效果要给人以美的感受。

（4）园林工程的附属性

一般除了大型公园或者主题公园，大部分的园林工程都是附属配套工程，规模小，而且分散。

2.园林工程项目的施工管理特点

在园林工程施工管理中，园林工程的施工组织设计直接关系着工程的最终质量，因此要编制科学合理的施工组织。施工组织一般涉及到施工工艺和施工工序，这两项内容都要针对设计要求、施工条件以及使用功能不断变化，要对固定程序的客观规律进行熟悉和剖析，最终制定出合理的施工组织和施工工序。在园林工程施工中，管理水平是施工管理工作中的重要组成，管理水平高低对园林工程的最终质量有着直接的利害关系。目前我国的园林工程施工企业竞争非常激烈，只有为业主提供高质量、低投入的园林产品，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、优化园林绿化施工管理的有效策略

1.施工现场管理的控制

在开展施工现场管理工作的时候，一定要加强总平面设计的规划，在施工中认真落实相关的规范制度。同时一定要充分了解施工现场的相关信息，并且对其进行严格的管理，加强施工项目之间的信息采集与沟通。在现代园林绿化施工中，随着科学技术的不断创新，施工现场的资料信息也在不断的完善与健全，为施工的顺利进行提供了可靠的参考数据。在对这些信息进行管理的时候，一定要搭建一个相应的信息平台，对各类苗木信息进行收集，之后展开对比，确保采购苗木的质量。并且在施工過程中，对相关的施工材料予以记录，尽可能避免出现一些不可预测的情况，加强信息管理。除此之外，在施工现场管理中，安全管理也是非常重要的内容。在园林工程施工中，因为出现安全事故的可能性要比其他工程小得多，经常予以忽视，导致相应的安全制度没有真正落实，出现了相应的安全隐患，导致安全事故的发生。因此，在实际工作中，一定要加强对安全知识的宣传，提高施工人员安全施工的意识，并且将安全责任进行细化，落实到个人身上。同时，加强对施工各阶段的监督与管理，不要忽视任何一个可能存在的安全隐患，时刻提高警惕，进而确保施工的顺利、安全进行。

2.着力提高施工队伍的整体素质

由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，因此提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知；同时，应加强培训和学习，使施工人员掌握基本的绿化工程知识，保证绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。

3.工程施工质量管理

衡量园林施工建设质量是否符合标准，关键在于是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力图并转化为施工图表的形式，是否能对园林工程的施工质量进行科学的衡量，找出其中的不合理、异常的影响因素并运用合理的施工措施及时改进，最终使园林工程的施工质量得到充分合理的规范控制。

4.工程施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会成本控制等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

5.施工进度的控制

在施工中对施工进度产生影响的因素有很多，交叉施工以及自然条件等方面的限制均会对其产生影响，因此，一定要采取相应的协调措施，改善施工条件。主要可以从施工组织、计划、技术措施等方面着手，其一，强化组织机构，并且合理安排时间与施工进度，尽可能在最短的时间内完成布网式控制。其二，在进行材料与设备采购以及存放方面，一定要进行周密的计划，避免出现因为材料短缺而延误施工的情况。其三，在施工操作中，尽量细化分工，开展流水操作，如果有需要，为了减少工期，可以采用轮班制，同时也要加强对施工人员的管理，进而为施工的顺利进行提供可靠的保障。

6.实现园林绿化工程项目监理制度

作为园林绿化工程管理的有效措施，园林绿化工程项目监理制的落实对于施工工程的质量非常有利。园林绿化工程监理作为一种体现高智能的技术服务，严格的遵循科学准则，运用科学的方法进行监理的工作。作为一名园林绿化监理工程师需要做到守法、公正、科学，对建设单位的利益进行维护，对施工单位的利益进行维护，保证工程的顺利竣工。所以，园林绿化监理人员从工程开始施工一直到工程竣工验收，都需要全场的跟踪，在发现的问题的时候需要及时的上报并且协调处理，保证工程竣工后的景观效果。

7.加强后期养护管理

很多园林绿化工程的施工期限是一个月，可是园林绿化工程合同规定了，工程施工到工程的移交是需要五年。那么这样说来，绿化养护期间规定了苗木五个生长季节，确保绿化的苗木成活率。在园林绿化工程竣工后，后期养护管理苗木，是苗木成活率的关键所在。如果后期养护管理不到位，将会影响景观效果，导致树木哭死，支架不牢，杂草丛生等等，所以我们需要足够的认识到后期养护管理是非常重要的。

总而言之，园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科。在实际工作中，既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的经验，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，把园林工程的科学性和艺术性结合起来，建造出经济、实用、美观的园林作品。

参考文献：

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