马占龙

摘要：新时期随着国家“十三五”规划的实施，电力企业的不断深入改革，促进了电力建设的发展，而送变电工程项目受外部环境和技术条件的影响非常大，这就要求在送变电工程建设过程中，需加强成本控制。本文概述了送变电工程项目实施成本控制，对新时期送变电工程项目实施成本控制存在的问题及其途径进行了论述分析。

关键词：送变电工程项目实施；成本控制；问题；途径

一、送变电工程项目实施成本控制的概述

1.送变电工程项目实施成本控制的涵义。送变电工程项目实施成本控制是指进行施工的企业将施工项目的工程作为进行成本核算和控制的对象，在具体的施工过程中，将所有的生产资料的耗费、劳动者的工时费以及机械成本的消耗等一切生产费用的总和进行管理与控制的过程。送变电工程项目实施的成本构成主要有：生产所消耗的主要施工材料、各种消耗的构件和附件、各辅助材料、各种周转材料的费用、租赁机械设备的费用、支付给劳动生产者的工资、奖金以及工程项目部进行组织和施工管理所消耗的费用。将施工项目成本按照经济性质划分，可以分为直接成本、银杏成本、场地征用费及清理费。银杏成表示指不确定性的，如突发性的难以预料的消耗；直接成本就是材料费、人工费、机械费等组织施工产生的成本消耗；场地征用及清理费则是指土地征用费、拆除清理费以及旧有设施的迁移补偿费等。……