张建栋

摘要：建筑管理项目控制需要在符合相关法律法规的前提下，因地制宜对建设项目进行管控，使建筑工程项目经济效益最大化，工程质量最高化，促进建筑行业的发展。本文简要分析了建筑管理存在的问题，阐述了建筑管理项目控制的意义，对建筑管理项目控制中的三大目标控制进行了论述分析，以供参考。

关键词：建筑管理；问题；项目控制；意义；投资控制；质量控制；进度控制

一、建筑管理存在的问题

1.建筑管理体制不完善。作为建筑管理的基础，缺乏完善的建筑管理体制对于建筑项目规划、成本控制、质量与安全管理等都会产生较大的负面影响。目前，我国的建筑项目管理的计划色彩仍然较浓，采用的是封闭式的管理模式。由于建筑管理制度的缺失，对于各种信息的处理存在任意性。并且往往只是在内部进行处理，对于其他企业的发展状况、企业运营等信息都不了解，无法把握市场的发展趋势，在决策上无法做到合理科学，对于一些市场变化也无法准确把握。管理体制不健全就会导致人力、财力和物力资源的配置达不到最优状态，就会出现管理人员分配不足、管理不当的情况。

2.建筑管理的相关规范缺失。建筑管理涉及的领域众多，从招投标到施工、再到竣工验收、直至最后的销售及售后服务等过程，都显示出了建筑管理的艰巨、繁琐和复杂性。如果建筑管理缺乏一定的标准和规范，那么对这些管理项目将形成非常混乱的局面。……