何秀玲

【摘要】作为企业成本的一部分，薪酬中投入和产出的比例关系是企业需要重视的问题。企业发展中，薪酬的投入量需要控制在一定的范围内，而对企业员工，随着收入的不断提高，薪酬的增加量及边际收益也会出现递减。本文通过对全面薪酬的相关概念进行论述，分析了企业如何运用全面薪酬理论，探索对员工的激励机制。

【关键词】薪酬理论；企业员工；激励

经济社会的不断发展，企业员工的生活水平得到提升，知识技能等也在不断提高，需求发生了深层次的变化，从先前的生存需要转化为自我价值的实现和被尊重等方面延伸[1]。全面薪酬理论的研究对研究企业员工具有重要的意义。

一、全面薪酬理论介绍

从传统意义上来讲，薪酬是员工实际上拿到的或雇主支付的劳动报酬。上世纪七十年代，埃德·劳勒提出全面薪酬的概念，将员工薪酬和企业发展紧密联系起来。后来随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业在发展中也越来越重视对员工的培养和关注，包括企业员工的个人成长、幸福指数、职业规划等内容。

全面薪酬主要包括两部分：外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是员工为组织工作所获得的外部收益，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬就是传统薪酬的内涵，如基本工资、奖金等短期激励；股票期权、利润分享等长期激励；退休金、医疗保险及公司支付的其他形式的福利等。非经济性报酬主要指工作与组织环境，为员工提供的培训学习等发展机会，组织管理与组织文化以及组织发展带来的机会和前景等。内在薪酬对员工而言是内在的心理收益，表现为社会和心理方面的回报。员工在工作特性、工作意义、工作多样性、工作决定权和反馈都得到满足时，其心理状态就会得到改善，从而对组织承诺增强。如参与决策所获得的归属感与责任感；挑战性的工作带来的成就感；领导与主管的赞美和肯定得到的荣誉感等。两者都具有不同的激励功能，它们相互联系，互为补充，构成完整的全面薪酬体系，对员工个人和企业的发展都有很大的影响。

二、全面薪酬理论研究对员工激励作用

社会在不断进步和发展，对科学技术和知识的需求与日俱增，新技术的进步对企业员工的知识和技能要求也不断提高，员工需要向纵深层次发展转化，才能保证其满足企业发展的要求。此外，在基本生存需要得到满足之后，员工的自我价值、情感需求等也逐渐表现出来，因此，新的薪酬激励制度需要考虑多方面的综合需求，而不是单一的薪资需要。

（一）物质方面的激励要求

即狭义的薪酬，它是不仅是员工谋生的手段，也是对其工作价值最基本的肯定。我国目前还处于高速发展时期，对很多企业员工来讲，物质方面的报酬仍然是激励员工的最直接的因素之一，从工作态度、个人情绪及能力的提升等多方面都对企业员工有重要影响。

物质方面的激励，主要是收入分配方面进行调整，将按劳分配与按生产要素分配相结合，考虑技术及管理等要素的作用。在基本薪酬的分配方面，除了考虑岗位特殊要求外，还要考虑员工的年龄、技术水平、能力等，保证基本的薪金水平与市场要求的相对应，技术要求高的岗位薪金报酬要高于一般水平，对有突出贡献的进行奖励，注重员工的长期成长。由于员工的需求结构不同，以灵活的支付形式满足员工个性化的需求，最大程度上提高他们对薪酬的满意度。物质激励的主要形式有：短期货币薪酬激励、长期货币薪酬激励、弹性福利薪酬激励等。

（二）重视员工行为激励机制

在企业的发展中，会出现员工个人价值与企业价值不一致，这时就需要对员工进行价值观等方面的引导。企业在建立激励机制时，需要考虑几个方面的要求：一要有明确的发展目标；二是建立竞争机制；三是示范激励；四要做好量化激励。

（三）物质激励与精神激励相结合

在激励机制的研究中，要结合企业的实际发展情况，将物质激励与精神激励同时考虑进去。精神激励主要方式有：1.工作自主与参与激励。企业管理者以向導、协调者和支持者的角色出现，对员工的激励体现在给予较大的工作自主权，充分授权，委以重任，提高员工的参与程度，满足其当家作主的要求和愿望，有效地调动他们的积极性；2.荣誉感激励。现代员工受教育程度、社会关系、工作性质、价值观念等与传统员工不同，他们更需要荣誉感，包括正面表扬、嘉奖、鼓励、授予荣誉称号等；3.尊重激励。通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法，使职工感到自己对组织的重要性，促使其向先进者学习的一种激励方法。总之，要根据企业的发展变化及不同工作岗位和个人的不同需求，综合运用不同种类的激励方式，制定相应的制度，创建合理的企业文化，就能激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

（四）为员工创建和谐的环境

文化建设也是企业长久发展的不竭动力，为员工创建良好、和谐、轻松的工作环境，不仅能带给其身心的愉悦，也能提高工作效率。而弹性工作时间的应用，能保证员工合理安排时间，顾全工作和生活。现代信息和网络技术的发展，为弹性工作制的实现提供了有利条件。同时，还要重视企业的组织和文化建设，将企业管理与相关制度层面的建设相结合，通过多方面的努力为员工创建良好的组织环境，保证其处于积极的工作状态中。

（五）将企业发展与员工的职业生涯结合

员工在为企业发展贡献能力的同时，更多考虑的是自身的长远发展，希望获得培训和学习深造的机会，不断提升自己的知识水平和技能，以适应当前竞争激烈的就业环境。因此，企业要建立完善的培训制度，为员工提供培训机会，这样既能满足员工不被专业淘汰，长期保持竞争力与选择权，又能满足企业绩效不断提升需求。同时，根据岗位的特殊要求培养符合岗位特性的人才，考虑员工的职业生涯规划和个人的长远发展，让员工根据自身的爱好和特长等，选择合适的职业发展道路。这样不仅能为企业的长远发展储备一定的人才，也满足员工追求上进、事业成功的需求，激励员工更加努力工作。

结语

综上所述，知识经济时代的到来和发展，企业的发展也面临更多的挑战机遇，要重视对员工薪酬激励制度的研究，综合考虑员工的物质需求和精神需求，实现全面薪酬战略，不断提升企业的竞争力，重视建立全面薪酬体系，保证员工个人发展和企业的长远发展实现共赢的局面。这也是现代企业在发展中需要重视解决的问题。

参考文献

[1]谭亚伟.企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究[J].湖南科技大学学报（社会科学版），2011，04（08）：93-97.