常浩文

[摘要]：鉴于中小企业财务管理对于中小企业发展的重要意义，以中小企业财务管理为研究对象，沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，针对限制我国中小企业财务管理能力改善的因素，制定解决方案，从加强企业财务管理意识、财务决策能力、财务人员素质、拓宽融资渠道及加强内部控制等较多对这一问题制定解决方案。以期能够在一定程度上促进我国中小企业财务管理的改善。

[关键词]：财务管理 现状 问题 措施

中小企业是一个相对的概念，相对于大企业而言中小企业的资产、经营及其市场规模相对较小，但是中小企业的发展变动可能性较高，过去被称为大企业的，现在可能只是中等企业；而现在是中小企业的，若干年后有可能发展成长为大企业。在经济社会发展层次及速度不同的国家和地区对中小企业的界定一般存在较大的差异。中小企业本身的资产规模较小、市场影响力较差，其财务管理对于企业发展的意义往往更大，而对于目前我国中小企业财务活动中存在诸多问题的情况而言，发展企业财务管理对于中小企业十分重要。

1A企业现状概述

1.1A企业简介

A企业成立于2000年，主要从事高效节能电机及其控制器、微型伺服电机及其控制器、汽车电子、非标自动化测量设备及仪器的研发、生产及销售。企业总注册资本2000万元，2009年增加注册资本到2500万元。截止到2014年，该公司总资产规模达到34，880，226.27元，年均盈利9，123，290.98元。在2015年第一季度，该企业的主要销售市场逐步推进到包括华中、东北、西南部等多个省市，企业的主要产品从12种增加到29种。从注册资本及盈利情况而言，捷普公司是典型的中小企业。

1.2A企业财务管理的现状

1.2.1财务管理基础

当前A企业在财务制度方面存在一定的缺陷，尤其是在企业财务控制机制方面存在一定的不足，使得财务管理的很多重要内容无法完全落实和发挥效果。尤其是在公司治理方面，A企业的公司治理很多都是建立在家族式管理或者其他传统管理模式下，公司治理中存在明显的领导者个人决策高于一切的问题，这对于财务管理的实现有着较大的威胁。此外，目前A企业财务管理的目标普遍存在与企业发展战略及外界影响因素考虑不全面的问题，使得企业的财务管理目标缺乏代表性和全面性。尤其是，对于企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化等较普遍使用的目标而言，在现代企业提倡精简化管理的方向中存在一定的不足。并且对于现代社会提倡的经济和社会效益相结合的思考明显不足。

1.2.2财务管理目标

目前A企业财务管理的目标普遍存在与企业发展战略及外界影响因素考虑不全面的问题，使得企业的财务管理目标缺乏代表性和全面性。尤其是，对于企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化等较普遍使用的目标而言，在现代企业提倡精简化管理的方向中存在一定的不足。并且对于现代社会提倡的经济和社会效益相结合的思考明显不足。

要弥补当前A企业财务管理目标上的不足，需要结合当前经济社会变动情况，引入更现代化的理念和目标体系，完善企业财务管理对现代社会客观环境的全面分析和预测，以发挥更好的财务管理效果，实现企业财务管理创新的重要目标和效果强化等。

1.2.3资产内部控制

当前A企业面临的财务风险与企业的许多方面存在及密切的关系，这也就使得传统财务管理在缺乏风险控制和管理的机制情况下难以适应企业发展的更高要求。创新企业财务管理还必须引入风险意识，强化企业财务风险管理能力等。A企业财务风险管理需要建立在内部控制基础上，但是A企业很多在内部控制环境存在一定缺陷，使得内部控制制度流于形式，对内部控制建设的重要性认识不足，尤其是基层部门在内部控制方面存在很多漏洞，使得内控的相关管理控制措施不能发挥完全效益。同时，企业的内部控制普遍存在牵制力不强的缺陷，这主要是由于企业内各部门的职责划分不明确、权责不明，导致出现问题时相互指责，不能形成很好的协调和处理机制；并且，在内部控制制度涉及的部门之间也存在相互监督或制约能力的缺失，其原因主要是部门间的分割治理以及在工作中存在一定的相互抵触现象。

1.2.4财务人员素质

财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。企业财务管理包括：筹资管理、投资管理、损益管理。其实质是对会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据。所以，在财务核算创新中应该严格依据企业财务制度，结合企业实际情况不断创新核算手段和方法，形成更真实和有效的财务核算结果。并不断提升企业财务部门人员专业素质和综合素质等，配合以完善的内部控制机制强化企业财务管理的综合效果等。现行企业财务管理中的核算手段和方法主要依靠企业财务部门人员完成，这就使得企业财务部门人员的专业素质和职业道德对其结果的真实性有着重要的影响。此外，财务管理工作是一项涉及领域较多的复合型工作，财务人员的综合素质也将影响管理結果。

2A企业财务管理存在的问题

2.1财务管理意识落后

目前A企业管理层对财务管理的重视程度不高，并且往往存在领导层影响下A企业财务管理出现不良行为的问题。A企业的会计部门工作从属于管理层，会计人员的工作内容在一定程度上受所在单位的领导人影响，目前实际工作中，会计人员与单位负责人通常处于从属关系，这就使得企业领导者对会计工作有较高的领导和管理权，领导人的要求将高于会计职业道德，导致在领导人为某些不当目的向会计人员施压时，会计人员可能出现职业道德缺失配合舞弊等行为。并造成A企业会计独立性不足，缺乏对会计工作严谨和信息独立的彻底贯彻，丧失会计工作的客观性要求，并导致其工作人员的职业道德退步，在此情况下，A企业的财务管理发展受到较大限制。

2.2会计制度不规范

目前A企业的财务管理主要是对已经发生的各项费用进行记录，较少的在事前进行预算管理，这也就导致整体的会计工作形成被动工作模式。在出纳、会计和主任的分工中，本就不多的业务量被分散到不同的人员之上，出现工作内容轻松，工作压力极低，不注重提升业务素质提升工作能力，导致财务部门内部出现松散工作狀态。同时，当前松散的工作环境下，财务管理的地位逐渐下降，不能够全面发挥对企业现代化财务管理的作用，导致A企业并不注重财务管理，并促使会计工作成为管理层附属部门，这些问题对于A企业会计工作的全面展开和作用的发挥有着极大的不利影响。

2.3内部治理结构存在缺陷

A企业的管理组织相对简单，采取直接的总经理——下设各部门管理——一线工作者的管理模式，以传统的经理集权管理为主，由总经理或企业的所有者一人决定企业的重要决策和基本战略等，下设各部门管理者主要负责战略执行，对展开的制定参与权相对有限，这使得公司管理陷入个人权利管理模式，不利于制定全面和科学的管理策略，不利于企业的长期发展。

2.4从业人员素质较低

目前A企业全部工作人员中70%持中等会计从业资格证，20%持初级会计从业资格证，而不足10%持有高级或注册会计师证。并且在实际会计工作中，每年在财务报告上都会出现一定的错误，例如账务不一致、凭证不清楚等虚假信息的存在，说明A企业会计部门从业人员的综合素质不高。且当前在A企业会计部门的工资主要采取岗位工资制，对于从业人员的激励机制不足，导致其在稳定工作中丧失工作积极性，并且缺乏主动提升业务素质和综合能力的倾向，导致其从业人员素质降低的问题更加严重。加之内部监督工作的匮乏，其受到领导层影响的程度加深，会计工作对于客观性和真实性的贯彻不足，对于其财务管理的发展形成严重不利影响。

3完善A企业财务管理的措施

3.1加强财务管理意识

加强A企业财务管理需要提升企业财务管理的观念，首先应该树立以人为本的现代化财务管理理念，重视现代企业中人力资源的重要作用，并将激发人力资源积极性和潜力等作为重要目标，建设健全的责、利、权相结合的财务管理运作机制，强化人力资源的自主性和积极性，实现财务管理的更高效率。其次，树立双赢的财务管理管理，尤其是在知识经济时代，以知识资本为要素建立更丰富的财务管理要素体系。企业的才我到了行为应更重视各方利益的协调，进而确保企业的财务管理决策能够更好实施。再次，树立融资核心的观念，近年来企业的融资问题逐渐引起各界关注，并成为影响企业资本运作和经营管理的重要内容。在财务管理中融合融资理念，优化企业的资源结构，顺应时代要求强化企业经济效益符合财务管理的核心目标。第四，融合风险理财观念，信息的传播、收集、处理和反馈等将会对企业财务的风险产生重要影响，故此在企业的财务管理中应该提升财务管理人员的风险意识，充分考量风险影响，积极的实施防范措施，有效规避风险等。第五，融合环境价值的观念，如环境会计等都是在当前我国建立资源节约型和环境友好型社会中企业财务管理发展的重要内容要求，需要引起重视。

3.2加强内部控制

提升A企业财务管理能力需要不断改善其内部控制，首先改善其基本环境，为内部控制体系的建立和完善创造良好的环境氛围。注重与内部控制相关的企业文化建设与宣传，培训内部控制文化，为内部控制体系的建设创造更优越的思想环境，提高管理层的综合管理素质并强化其对风险管理与控制的正确认识，从而推进内部控制建设。以业务发展为基础对内部控制体系进行优化，从而使其控制手段适应业务发展的要求，并增强其内部控制能力十分重要。以业务系统的相关性为基础，将内部控制的各环节进行有效设定，形成更系统、科学的内部控制体系。建立并不断强化系统的风险识别及评级机制，并在其主动性方面加强开发，从而实现风险识别及评价机制的客观及高效，对其业务操作进行合规化管理，在建设内部控制体系的同时，不断的深化内部控制的效果。注重信息互动，从而强化信息集成、传递等的效率，实现良好的事前预测、事中控制及事后反馈等。

3.3提供财务决策水平

提升A企业财务管理能力需要将财务部门真正变成处理高效率财务业务，且真正能够发挥财务分析、预警机管理控制等多种功能，才从而实现财务部门管理对财务风险的有效预警和科学控制。这就需要企业在建立完整的财务管理部门之后，强化内部分工，着力解决职责不明的问题，并着重根据相关人员的最优素质分配具体岗位和工作内容。财务管理制度的完善还需要侧重于财务监督功能的完善和加强，会计机构和人员是企业内部会计监督的主要人员，负责监督本单位的个性经济活动，对本单位会计核算的全过程实行监督，所以企业内部应完善内部会计监督制度应该从从业人员、处理方式、程序制定以及内部审计入手。明确记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限。明确规定严格按照国家法制和新会计准则综合企业实际执行财务处理。明确财产清查的范围、期限和组织程序。明确对会计资料定期进行内部审计的办法和程序，及时发现和改正错误，以减少企业内部会计处理错误导致的会计监督弱化。

3.4培养专业财务人才

正因为企业财务人员在其财务管理中的重要性，要完善和提升企业财务管理能力，需要全面提升分析人员的综合素质。第一，专业素质的培育和提升。财务管理是专业的会计学、经济学、统计学、管理学和市场营销学等多项专业经管类学科知识的综合运用，企业需要从这些专业知识的培育入手，全面提升分析人员的综合素质，提升分析人员的分析能力和判断能力。第二，鼓励并加强财务分析软件等分析系统和工具的运用。当前财务工作已经迈入电算化阶段，会计信息或者财务报表的添置很多由相关人员通过专业的财务软件系统完成，其效率大幅度提升。这就使得财务报表的分析人员也必须重视分析软件的正确使用，能够进一步提升财务管理能力。第三，加强从业道德教育。企业报表的分析人员首先需要遵守并不断加强会计人员职业道德素养，确保信息和数据的真实、完整和及时，避免在工作中的人为风险，以企业的真实运营情况为其管理者提供可靠的参考依据。

4结论

综合全文分析，中小企业财务管理对于中小企业发展有着重要意义，但是目前我国中小企业财务管理上仍然存在较大缺陷，需要引起重视。以A企业为例，其财务管理在管理基础、管理制度、管理人才与内部控制等配套措施方面都存在不同程度的缺陷。在此情况下，促进A企业这类中小企业财务管理能力改善，需要注重加强中小企业财务管理意识与决策能力、提升财务人员素质、拓宽融资渠道并提升内部控制等，这对于促进我国中小企业发展十分重要。

参考文献：

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