赵梦

【摘要】随着国民经济的不断发展，对房建施工企业建筑质量和管理水平的要求也越来越高。为确保工程能够按质、按量、按时完成，并杜绝重大安全事故的发生，应当在施工中引入精细化的管理理念，并采取合理可行的对策确保精细化管理目标的实现。

【关键词】房建施工；精细化管理；问题；措施

房建工程所涉及到的施工专业十分广泛，工程内容极其繁杂。同时随着近些年来我国整体经济水平的不断发展，以及房建施工领域竞争的日趋激烈，对于房建施工的日常管理工作也就提出了更为严苛的要求，对此精细化的施工管理应当被人们所重视。

1、精细化管理的概述

精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。

2、精细化管理的重要性分析

做好房建工程施工的精细化管理，对于做好建设工程项目的日常管理，以及促进企业的发展进步均是十分关键的：（1）精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响；（2）精细化的施工管理工作是直接展示房建施工企业良好社会形象与信誉最为有力的证明，能够为企业打造出巨大的品牌价值，创造出更大的发展空间，在当今时代，招投标单位已经将施工企业的日常管理工作作为一项重点内容来予以考察，高效化的管理工作对于施工质量具有一定的保障作用，做好施工管理过程能够极大的提升企业的中标几率；（3）精细化的施工管理工作对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全做出一定的保障。总之，做好房建工程施工管理的精细化，无论是对于施工企业还是整体社会而言均具有十分重大的意义。

3、当前房建工程施工精细化管理存在的问题

3.1施工安全管理尚不完善

安全管理是施工管理的头等大事，房建工程涉及的环节、人员众多，人员素质也参差不齐，施工环境和现场也存在很多不确定的因素，在管理工作难度较大，存在着安全管理的若干隐患。例如，违章作业、违章指挥； 施工人员在进行施工现场时没有戴安全帽，高空作业不佩戴安全绳或系挂不规范、安全网破损老化，重点区域未设立警示标识，在防护栏和洞口处没有设置警戒线，配电箱及水泥搅拌机没有设置必要的安全保护屏障等，诸多的方面都存在安全管理风险，稍不留意便能导致重大的安全事故，造成巨大的人员以及财产损失，而在实际管理之中，往往这些细致的管理落实不到位，执行不规范，暴露出我们目前的安全管理尚不完善。

3.2施工质量管理还有待提高

房建工程的施工质量取决于整个工程各个环节、各个模块的工作质量，这些质量管理目标需要所有参建人员承担，每一个质量控制点的管理缺失都将影响整个工程的质量水平。目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，在实际施工过程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如钢筋混凝土的硬度没有达标、混凝土的凝结速度较慢等问题，会直接影响房建工程的施工质量，造成很大的质量风险和管理隐患。

3.3现场管理落实不到位

管理规范的核心在于严格的落实和执行，在房建工程项目施工时，涉及的工程材料众多，堆放混乱、储存不当的现象在施工现场时有发生，有些会最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用上，一些操作人员违规操作，冒险作业，影响了施工质量还会造成施工机械的加速消耗，故障频发，影响施工过程中的正常使用。如果后续时间，施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，又无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。

3.4成本账目管理不规范

成本管理和控制的基础在于数据统计的规范严格，在工程施工过程中，涉及很多采购支出和费用支出，每笔账目都需要明确，客观，真实的加以记录，在施工过程中的采购竞价及招标环节也需要充分调研，综合评价，这一系列环节都需要细节管理的完善，而在实际工程施工中，一些房建工程管理混乱，账目不清，导致成本核算不明确，额外支出较多，最终影响了整个工程的经济效益。

4、房建工程的施工精细化管理措施

4.1 制定周密严谨的施工方案

在房建工程的设计之初，在方案规划阶段，就应当细化工程施工环节的管理目标，细分每一个管理责任及操作规范，确保后期的每一步工序和操作都按照规范的要求进行执行，避免后期过多的人为主观决策导致管理出现偏差。因此在房建工程中标后，应全面剖析房建工程项目的质量、技术、机械、施工人员组织多种方面的问题以及施工现场的不确定的因素，反复论证并最终编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，所有参建人员都必须严格按照相关要求及规定认真实施。

4.2 完善施工过程中的安全管理

安全管理重在执行，关键在细节。精细化要求下的安全管理，需要预先制定周密的安全管理规则制度，涵盖安全管理的方方面面，重点关注操作过程的细化，尽可能规范所有的操作行为，从源头杜绝安全隐患。建立健全施工组织机构，实行安全责任制，责任到人，配备专门的相关责任人员进行安全专项管理，确保施工器具准备妥当，机械设备状态能够满足施工要求； 施工材料和构配件资质文件真实完整，符合工程要求； 施工环境符合管理要求； 通风及夜间照明系统满足施工的安全性要求等等，这些安全要求需要专人定时巡检，定时维护，确保始终符合管理标准。

4.3对建筑材料的精细化管理

众所周知，材料成本是整个房建工程项目成本支出的主要部分，对材料的精细化管理将对房建工程的成本管理产生极大的影响。目前，在很多建筑企业中，还存在着对材料控制精细化管理不够的现象，存在材料浪费，采购价格失真等现象。运用精细化管理的思路，要求我们的房建企业优化建筑施工的材料管理流程，细化管理规则，制定管理目标，并进行详细的分解，建立严格的材料的入库、出库管理制度，对材料分堆分类存放完善基础管理，避免因存放不当造成损耗，特别是材料的采购过程中，严格按照质量的相关要求和预算报价，结合市场当前行情，进行选购，严禁以次充好，虚报价格及数量，严格做好采购过程中的监督检查。施工单位要定期不定期的对材料进行盘点，全面准确记录材料损耗情况，以进一步优化管理。

4.4加强成本控制和财务核算的精细化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，从前期规划、配套、建筑设计、环境设计、财务管理工作都会对整个房建工程的成本管理产生不同程度的影响。因此要做好成本控制就要從所有影响成本控制的环节入手，细化管理要素和控制点。只有这样才能有效的做好成本管理，取得良好的经济效益。

在财务管理上，严格成本核算和账目监管，建立健全财务核算制度，严格按照规章制度进行财务报表及核算的工作；完善过程监督和审计。定期对财务账目进行公示，及时发现财务管理纰漏，善于利用财务数据发现管理问题，进一步指导精细化工作的深入开展。

结语：

总而言之，不断加强精细化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面对日趋激烈的市场竞争环境，相关的施工企业必须要对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施，方可确保施工效益的最大化，最终为施工企业创造以良好的经济效益及社会信誉。

参考文献：

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[2]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，2016（4）：132～133.

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