陈梁华 杨伟红 王泽群 等

[摘要] 医疗机构学科干部的绩效成绩直接关系着单位的整体运营水平，本文结合实际情况与现代管理学系统理论针对现状展开分析研究，以基于数据多维性分析为出发点，通过德菲尔方法定义指标，然后收集并统计各类学科考核指标，最后实施考核。将考核结果汇总并与绩效奖金等挂钩，以达到建立效果良好的学科干部考核评价体系的目的，切实提升学科的建设水平。

[关键词] 学科；考核体系；评价

[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2016）02（b）-0177-04

Establishment of evaluation system of discipline leaders in medical institution

CHEN Lianghua YANG Weihong WANG Zequn CHEN Cuihua LIU YupingThe First Affiliated Hospital of Guangzhou Medical University， Guangdong Province， Guangzhou 510120， China

[Abstract] The discipline leaders' performance in medical institution has a close relationship with the organization's overall operating level. This article expands an analysis of research combining with the actual situation and the theory of modern management system， takes multidimensional nature data analysis as starting point， defines index by Dephil method， collects all kinds of disciplines assessment index and statistic analysis， at the final implements assessment. Summarize appraisal results and link up to the performance bonuses， in order to reach the goal of establishment of good assessment system of discipline leaders， promote discipline construction level effectively.

[Key words] Discipline； Assessment system； Evaluation

醫疗机构学科干部的工作好坏、绩效情况直接影响着学科建设水平的发展，如何提升学科领导人的综合素质是研究工作的重点。本研究经过多年的数据收集与信息平台建设，总结出一套科学的指标体系，通过每年的学科建设考核工作可以方便地获取并加工得到目标评价数据，在此基础上可以分析并评判学科发展的滞后因素，从而推动学科发展。指标考核体系遵循客观、科学的原则，所有考核结果经职能部门汇总统计并上报到院领导层，直接与部门绩效奖金挂钩，对于考核结果不达标的将发出整改限期通知，以达到促进发展的作用。

1 医疗机构干部考核工作的现状

现有医疗机构考核评价体系存在着以下主要问题：①考核成员不够专业，针对性不够强。考核人员多为人事部门组织聘请的临时小组，并且在临近考核时才成立。考核成员对实际的医院内部被评人员缺乏深入了解，而且常常由于时间紧迫，无法在短时间内对其进行进一步的调查与分析，使考核实际效果大打折扣。……