阮冠华

[摘 要]本文针对铁路企业的法律管理问题提出几点看法，指出企业要以避免发生法律纠纷为目标，落实依法治企，通过制定与完善各项保障制度、培养法律事务人员队伍、建立健全法律风险评估机制、关注高风险领域的风险防范等措施，健全法律风险防范机制。

[关键词]铁路企业；法律；风险；防范

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.089

[中圖分类号]F532；D922.29 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-0-01

全方位的法律风险防范，是铁路企业管理的一项重要课题，也是企业快速发展的重要保障。当前铁路企业的行为决策过程一般是经过经办人、部门负责人、分管领导等几个具体流程，并最后由主管领导决定的。在此过程中，要特别提高警惕，防止重企业经营、重效率效益、轻法律风险防范的苗头，企业内部决策过程不完整、内部流程不规范都会使外部经营的风险不断加大，这种情况的避免必须通过完善的法律风险防范工作来实现。

1 企业法律风险防范的意义

1.1 有利于提高企业的依法决策与管理水平

通过事前防范可以避免法律风险的发生，也就保障了铁路企业实现和谐、可持续发展。如果等到法律风险对企业造成损失后才开始补救，往往要花费巨大的人力和精力。因此，铁路企业要不断转变管理理念，重视事前防范，加强事前参与，强调事前、事中控制。同时，建立全方位、全过程、全员参与的法律风险防范体系，开展法律知识培训提高相关人员的法律意识，规范依法经营管理行为，提高企业管理水平，维护企业的合法权益。……