杨慧

[摘 要]建筑施工项目的竞争越来越激烈，企业经营者也需要充分考虑各种风险因素，特别要控制好招投标环节的风险，在管理过程中，要不断增强监理工程师的风险监控能力，提升风险管理策略，使建筑工程的质量得到一定程度的提高，确保施工现场安全生产，不断增加企业利润，促使企业长远发展下去。基于此，本文对建筑工程项目招投标的风险管理策略进行探讨。

[关键词]建筑工程；招投标；风险管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.087

[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-0-01

1 建筑工程项目招投标时易于出现的风险

1.1 监理单位法律地位不清晰

当前，监理单位在进行招标管理时，主要通过公共资源交易监督管理委员会来进行招投标工作的监督和管理，在招标法律中并没有规定什么单位应该在招标过程中担任主要角色，导致机构行使监督职能时缺乏相应的法律依据，监督执法机构在经费和编制方面缺乏相应保障。

1.2 工程建设招标监督水平不高

在进行招标监督管理时，由于监督意识落后，导致监督缺乏主动性，很容易出现监督缺位的情况，无法将监督的效果和作用充分发挥出来。一是新闻舆论监督不到位。由于信息的获取渠道非常有限，再加上相关部门对新闻舆论报道管理严格，在新闻播报时，经常是报喜不报忧，对一些违规招投标的行为很难深入报道。二是行政监督工作不到位。在开展行政监督工作时，需要行政主管从上级向下级开展监督管理工作，受政府传统管理模式的影响，监督方法比较单一，监督渠道不畅，导致监督的空白点比较多，缺乏主导作用和预警机制。……