李志萍

[摘 要]人力资源管理是油田企业管理的重要组成部分，管理成效直接影响油田企业的市场竞争力。笔者通过对油田企业人力资源管理现状进行深入调查发现，其中存在着很多的问题，限制了油田企业市场竞争力的提升。本文在分析这些问题的基础上，提出合理化的改善措施，以期帮助油田企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

[关键词]油田企业；人力资源；考核机制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.079

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-0-01

油田企业由于企业运行模式的特殊性，使人力资源管理对于油田企业发展有着很深的影响。因此，只有不断提高油田企业管理水平，才能保障油田企业的正常生产，提升油田企业的市场竞争力，帮助油田企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。但是油田企业当前的人力资源管理模式灵活性较差，不能将企业员工工作的积极性和主动性充分调动起来，不能满足油田企业新时期发展的实际需求。因此，对于油田人力资源管理现状和对策进行深入研究是具有现实意义的。

1 油田人力资源管理中存在的问题

1.1 人力资源管理理念落后

我国很多油田企业将更多的精力投放到企业经济效益方面，对于人力资源管理工作开展并没有给予相应的重视，没有注重人力资源管理模式的创新。以传统守旧的管理理念开展人力资源管理工作，大幅度缩减了人力资源管理成本投入，导致油田企业人力资源管理模式存在着较多的缺陷。……