姜国鑫

摘 要：近年来，随着国际油价的高位运行，作为国有能源行业的石油企业面临着前所未有的快速发展机遇，同时也存在着各方面的管理压力和风险挑战。在全球经济一体化和我国市场经济不断发展的今天，国有石油行业也逐步走向了现代企业制度化建设的进程，石油项目物资招标就不可避免地成为油田管理向制度化、规范化迈进的重要一环。石油项目物资投资大、范围广、种类多，招标过程中往往面临着各种巨大风险，如何识别、分析、应对、控制和监督风险就显得尤为重要。

关键词：石油工程；物资招标管理；风险；应对策略

当前我国发展重工业所需要的能源资源主要是石油，石油可以说是我国国民经济发展的支撑性能源，因此石油企业在石油方面的盈利十分丰厚，石油企业在发展的过程中，所涉及的物资总量较为庞大，这也就决定了石油企业可能出现资金周转不灵的现象，无力独自承担全部的支出，这时候就需要做好石油企业的招标工作来分担部分经济压力。

一、石油企业招标管理工作中存在着哪些问题

（一）基层石油企业招标程序不严格。通常在石油企业的招标环节中，参与招标的企业或团队都是以被邀请人的身份参加的。也就是说受邀招标的企业或团体都应当具有相同的机会可以中标，但是问题就在于，有的基层石油企业招标标准不明确，这就在一定程度上使得招标环节缺乏所谓的公正性和机会平等性。……