张娜

国有企业对外宣传模式的固化已经成为不争的事实，常有的思维就是“多一事不如少一事”，对媒体又爱又怕，如何改变惯性的思维模式，变被动为主动显得迫在眉睫。

“大概在七年前，当时以深度报道见长的南方周末推出一组文章，至今仍清楚地记得那个标题《380公里：一块煤的利益之旅》，详细描写了煤炭从开采到运输再最终到锅炉房被转换成热能给居民供暖的过程，有人情冷暖也有利益之争。于是，我就在思考，这不仅仅是一种新闻采写方式，也是一种思维模式，油和煤同为垄断性资源，同为备受争议，能否借鉴南方周末这种思维方式来讲述一滴油的旅程，我们的采油、炼油、运输、销售，甚至加油站等等。我们企业宣传一定要摒弃以前那种回避、被动的思维方式。”在BG公司的宣传工作研讨会上，小A如是说。（由于文中涉及到人物较多，我们姑且用A、B、C……来代替）

在传统的尤其是那些关系国计民生的国有企业中，宣传模式的固化已经成为不争的事实，常有的思维就是“多一事不如少一事”，对媒体又爱又怕；如何改变惯性的思维模式，变被动为主动显得迫在眉睫，尤其是随着现代企业治理的不断被强化，随着更多的国有企业走出国门，对外宣传变得越来越重要，本文试图借BG公司的例子来分析传统国有企业宣传思维和模式的必然变革。

一场分享经验的研讨会变了味

BG公司会议室，100余人，来自近30家二级公司的新闻发言人和宣传骨干激烈地讨论着。