笔者认为首旅重组喜是大于忧的，因为毕竟，作为北京市国资委的第一批试点企业，不管从董事会改革试点，还是产权流转试点改革，首旅都开创了先河。

从战略上而言，首旅集团组建于1998年，旗下企业人文历史悠久、品牌资源丰富、产品链条完备、产业集群发达，是中国综合实力最强的旅游服务业企业集团，位居中国企业500强之一，在中国10大旅游企业集团中名列前茅。首旅集团以北京为总部辐射全国，第二大战略产业集群雄踞海南，海内外近300家控股参股企业和1600多家成员企业构成首旅集团国内成网、国际成链的战略格局。集团所属食、宿、行、游、购、娱六大业务板块涵盖餐饮、酒店、交通、旅行社、商业、景区及其他业务。

仅从布局酒店，100%收购如家；积极打造“互联网+”的首汽约车电子平台等，就足以看出首旅集团战略布局的高度。首旅的品牌战略是走国际化路，创民族品牌；首旅集团战略是品牌+资本；理念实践是中国服务。所以，从战略上来讲，笔者认为首旅重组是完全符合战略调整要求的。

但是重组后的整合异常重要，而这种整合一定是基于战略的产业链整合。实质是依靠企业的竞争战略，创造整合的动力，打造产业价值链，从产业链整体运行效率中谋求更大的市场势力和更多的利润来源。但是不同的价值链直接结合，难免会产生摩擦和各种冲突，影响协同效应的实现，因此，要通过产业价值链的分析，实现不同价值链的融合和一体化，具体的路径包括组织结构重建、优化业务流程、规范企业制度等等，其中包括组织整合、人力资源整合、制度流程整合、文化整合。……