王朝安

论企业物资供应管理模式的创新

王朝安

企业良好的物资供应管理可以有效地降低库存，提升采购物资的质量，加速采购资金高效运转，为企业带来更多的效益。对物资供应管理模式进行完善与创新，是企业发展的必然举措。

物资供应；现状；模式创新

10.13999/j.cnki.scyj.2016.04.027

在企业运营和生产期间，物资供应工作十分重要。对物资供应进行有效的控制，可以更好地控制企业的生产成本，保证流动资金发挥更大的作用。随着市场竞争的日益激烈，不少企业都认识到物资供应管理的重要性并着手实施物资供应的管理创新，但仍有诸多问题需要解决，企业只有不断创新物资供应管理，才能满足企业稳健发展的需要。

一、企业物资供应管理存在的主要问题

1.物资供应管理方式存有漏洞

不少企业在实际工作中采用的是传统的物资管理手段，物资储备和物资采购管理的特点为：一是多方采购，二是集中采购。其中，多方采购是指物资需求部门有相应的采购供应的管理权，这种采购手段比较灵活，实施过程比较便捷，但存在物资采购质量不高、管理费用较高等问题，不利于企业实现有效的成本管理。集中采购是指企业各部门将物资需求计划报送给采购部门，采购部门按照相应计划完成采购工作，这种方式可以在短时间内实现高效率的采购，但有可能会出现物资供应不合理等问题，不利于企业的正常运营与发展。因此，有必要探索出更为合适的方式来管理企业的物资供应，创新是大势所趋。……