吴蕊

资源从哪里来呢，除了要素市场、内部培养，

还有一条就是运气。

上次介绍的资源基础观，核心观点就是具备了VRIN特征的资源能为企业创造可持续的竞争优势。回放一下：VRIN分别对应有价值的（valuable）、稀有的（rare）、难以模仿的（inimitable）、不可替代的（non-substitutable）。几个字母说来简单，理念推广起来也容易，可落到实处，人们必然会问：什么样的资源才算具备这些属性呢？上哪儿找去？

当年资源基础观一出，很快就此被质疑。巴尼（Jay Barney）教授从要素市场入手，指出典型的VRIN资源之一就是优秀的经理人、或者说杰出的管理才干。既然是才干，必然对企业有价值，也不会随处可得；各人才干不同，神通各异，自然难以模仿或替代。所以巴尼说，企业一定得找对管理者，否则再拉风也风光不了多久，所谓成也萧何败也萧何。发达国家通常具备较为成熟的经理人市场，因此来源也不成问题——成问题的，无非是挑选才干的伯乐。

要素市场上的资源对于企业，其重要性无可辩驳。用管理才干为例，简直不能更到位。但学术界有个顽固的习惯，所有研究成果都要放在台面上供大家批评拷问。于是，以Priem和Butler为代表的一批学者，对资源最重要的特征——“价值”的定义提出了质疑：到底什么是有价值的资源？一边说具备VRIN特征的资源创造竞争优势，也就是创造价值；另一边却定义有价值的东西能为企业带来价值——也就是说，逻辑变成“能为企业带来价值的资源能创造价值”，这不是循环论证么？其理论意义何在呢？

对一个论述性的理论，说它在论述过程中存在循环论证、用果去证因，不啻为动摇根基的批评了。……