穆胜

眼下，国人开会有若干坏习惯，这些习惯让会议这个本应该高效的沟通平台完全变了味。

抢占注意力

大多老板或高管们都有一颗“王者之心”，愿意在任何场合成为主角。但问题在于，老板们究竟是通过什么方式来“争王”。

有的老板通过观点来“争王”。犀利的观点犹如倚天剑、屠龙刀，刀剑交错之间，道场更有魅力。但是，有的老板喜欢通过“抢占注意力”来“争王”。

举例来说，同样一个观点，即使别人说过，他也要用自己的方式重新说一遍，还不注明出处。有的甚至在表达自己的观点前，还要来一句否定语或强化语。否定语是“不”“不对”“不是这样”，而强化语则是“听我说”“大家安静3分钟，认真听我说”……这些否定语或强化语之后的观点，其实和人家的观点并没有实质性的差别。

表面上看比较强势，实际上只是为了维护自己那颗脆弱的自尊心。他们怕别人不认可自己，害怕自己在会议中失去存在感。他们愿意用上述荒谬的方式给人一种感觉，自己最全面，最高大。

一旦会议里形成这种氛围，那么，会议就成为了情绪的垃圾场。最后，感觉大家都在说，都抢着说，都说了不少，看起来很热闹，很有碰撞，但具体应该怎么办，还是谁都不服谁。大家碰撞的是情绪而不是实质。

滥用开火权

表达的权力犹如篮球场上的“开火权”。一场球赛，一支球队通过各种配合才能形成几十次的投篮机会，究竟应该分配给谁？

“球霸”老板们习惯了在企业内的随心所欲，自然会占据开火权。