徐秀丽

【摘 要】随着时代的发展，我国卫生事业也不断提出新要求，医院管理者要把人力资源作为医院的战略资源，将其作为医院医疗卫生服务等活动的主体，不断增强医院的核心竞争力，并且提升医院管理的能力和医疗服务队伍的素质，从编制人力资源供需计划或是培训和激励机制方面入手，解决医院现在存在的普遍问题，从而实现医疗事业的可持续发展。本文对医院人人力资源管理等方面进行了分析，简要的阐述了一些问题及改进措施。

【关键词】人力资源；开发；管理

一、前言

21世纪是知识经济时代，在激烈的市场竞爭中，人才资源显得越来越重要，一个医生的知识、经验、技术和道德情操，直接决定着医院服务的质量和效果，是整个医院持续发展的重点，所以优化整合医院卫生的人力资源是医院现代化建设中值得研究的重大课题。所以，有必要制定充满生机与活力的新型管理机制，不断提升医院核心竞争力。

二、医院人力资源管理的现状

1.人力资源管理机构简单机制死板

目前，我国医院尚未建立科学的、规范化的人力资源管理机制，缺少一个完整的人力资源体系的支持，由于人力资源配置受体制的约束，因而限制了医院人力资源的合理流动和有效配置，我国医院现阶段人力资源管理存在着很多不足之处，主要体现在对于卫生人力的研究忽略其变化系统性和多因素影响研究，仅仅从卫生系统角度考虑，并且经常忽略卫生人力产出数量与效率的关系，最后导致人的可激励性和能动性降低。……