◆王　昊　周　亮 / 文

卷烟工业企业精益生产模式下的浪费分析与对策

◆王昊周亮 / 文

精益生产是精益管理的重要组成部分。本文结合江苏中烟工业企业徐州卷烟厂生产管理现状，对其产品实现过程中存在的“七大浪费”环节进行梳理、分析，拟定解决思路及策略，同时为烟草行业其他卷烟工业企业实现精益生产制造提供借鉴。

前言

自2013年伊始，面对增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的“四大难题”，烟草行业大力推进精益管理工作，精益管理历经“树观念、建框架、上轨道” 推进过程， 2016年坚持“精益管理降本增效是内功”，把精益管理作为卷烟企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要抓手。精益管理的导入和推行，为全行业积极适应新常态，开辟崭新管理视角，推进管理升级和转型发展提供了一个有力途径。

卷烟工业企业所管辖的各卷烟厂，是基于流水线作业的国有企业。如何运用精益管理模式不断革新经营理念、挖掘管理红利、提升运营效率，在降本增效上取得实效，是当前各卷烟工业企业推进精益管理的重要任务，也是各卷烟工厂亟需破译的密码。

1　课题的提出

江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂自2008年相继导入推行对标、创优、量化考核指标等指标体系以来，成本、质量、效率等生产运营指标不断改进。经过连续数年的大幅攀升，部分成本类指标已接近瓶颈，在现有管理模式下，持续改进相对乏力。而如果换个角度来重新审视上述问题，可能会出现“柳暗花明又一村”的效果。……