◆李鹤群 姜志明 / 文

汽车研发经验总结体系的创新应用
——泛亚汽车公司案例

◆李鹤群 姜志明 / 文

持续改进是提升研发能力的有效路径。本文重点探讨了汽车研发过程使用经验总结进行持续改进的方法。从经验总结和汽车研发过程的有机结合，围绕分级管理强化重大问题经验总结效果、使用过程方法全面识别经验改进点、经验总结的固化和应用等几个纬度进行阐述，介绍了经验总结的编审批各环节的创新开展模式。

汽车研发；经验总结

引言

持续改进是质量管理体系的核心思想，意思是连续地向更好的方向发展。由于客户的要求和竞争对手的能力发展是不断变化的，因此持续改进也是一个永无止境的过程。企业通过有计划、有组织的持续改进活动能不断积累知识，提高业务能力，维持企业核心竞争力。泛亚汽车技术中心有限公司（以下简称泛亚）作为国内汽车研发的先行者，通过经验总结学习过程开展持续改进，起到了良好的问题改进和预防效果。本文将就泛亚近年来经验总结与汽车研发的成功结合及运用进行探讨，阐述如何在汽车及其零部件研发企业展开全面、系统性地经验总结。

经验总结应用

经验总结是从项目中找出改进点，归纳出规律性的可普遍推广使用的经验点、知识点，使以后的项目开发避免问题重复发生的有效方法。它在产品研发过程中能够有针对性地满足客户及业务链对项目质量提升的要求，不断完善汽车研发体系。……