◆黄国险　陈　健 / 文

多管齐下促进现场管理水平提升
——上汽厂汽轮机车间“五星级现场”实践案例

◆黄国险陈健 / 文

随着国家能源结构的调整和国际竞争形势的变化，上海电气电站设备有限公司汽轮机厂（以下简称“上汽厂”）的产品结构不断创新发展，工厂“一丝不苟，追求卓越”的产品理念和新产品更高的质量要求必须通过对车间现场进行科学细致的管理才能实现。汽轮机车间在上汽厂实施现场管理星级评价的过程中，通过运用5S管理、看板管理、可视化管理和信息化管理等手段，逐步强健车间现场管理机制，强化质量文化氛围，推广先进管理经验和操作方法，克服原有管理短板，稳步提升汽轮机车间现场管理水平，于2015年获“上海市现场管理星级评价五星级现场”荣誉。

现场管理；5S管理；信息化；标准化

上海电气电站设备有限公司汽轮机厂自1953年建厂以来，始终秉持“一丝不苟，精益求精”的质量理念。为实现“世界级工厂”的目标，上汽厂坚持与时俱进，运用科学的管理方法和经营理念，提升工厂各部门管理水平，以保持技术领先和质量可靠，赢得市场。

汽轮机车间作为上汽厂占地面积最大的车间，职工数量、大型金工设备、排产任务量均为众车间之首，并且产品结构多样化、零部件体积大吨位重的单件小批量生产模式，在国内外目前还没有相关的生产管理改进模板可以复制。在安全、经济、产量、质量“四高”运行的态势下，为持续保持技术领先和质量可靠的核心竞争力汽轮机车间积极探索多管齐下综合治理的途径，努力提升车间现场管理的水平。……