王智昌

摘要：铁路总公司甫一成立，中国铁路就出现了新气象，借着这个东风，各铁路企业积极加强财务管理，推动了铁路行业的健康发展，但是，长期计划体制下积累下来的痼疾的消除非一日之功，铁路企业在财务管理中也遇到各种问题。本文从铁路企业财务管理中的遇到的瓶颈问题着手展开分析，研究应对策略，希望有助于财务管理在我国铁路管理中的运用。

关键词：铁路企业 财务管理瓶颈 策略

一、问题的提出

在中国经济的快速发展中，铁路尤其是高铁的快速发展体现了中国速度。作为交通运输行业的一个重要组成部分，对国民经济的发展和加强战备都有积极作用。在高铁依靠技术进步和财务杠杆快速发展的过程中，也出现了各种问发展中的问题，譬如，精细化管理尚未完全做到，每人次或百公里运行成本偏高等等。理出铁路内部财务管理实施过程中出现的问题，并逐步解决之，对提高铁路行业财务管理水平将起到关键性的作用。

二、铁路企业在财务管理中遇到的瓶颈问题

在阐述铁路企业的财务管理问题之前，需要先了解铁路企业的组织结构，因为铁路企业是一个相对特殊的国有企业。铁路总公司下设各铁路局，各铁路局下设铁路运输业（主业）和铁路运输业（辅业）。运输业有各级特、一、二、三等车站、车务段、机务段、车辆段、电务段、客运段、工务段、建筑段、动车段及各级工程部门等等，非运输业有青岛、济南经营集团（主要从事铁路物流服务、酒店宾馆等）、物资总公司、旅服公司、煤炭油品公司等。……