吕红玲

摘要：目的：探讨5S管理在医院临床科室成本控制中的应用效果。方法：对我我院的临床科室成本控制中应用5S管理，观察应用后的成本绩效。结果：应用5S管理后我院的临床科室形象及满意度均得到显著的提升，同时也提高了医护人员的工作效率；在物资管理上随着5S管理管理的应用，使得物品库存的积压呈减少趋势。结论：采用5S管理在医院临床科室成本控制中的应用效果良好，不仅提高了工作人员的工作效率，临床科室的形象及满意度，还能提升物资的管理效果。

关键词：5S管理 临床科室 成本控制 应用效果

随着科技的不断发展，医疗水平的不断改革，传统的粗放型成本管理已经适应不了精细化管理目的。为了适应医院精细化管理，就必须对有效的资源进行控制、核算，来提升医院的经济效益及市场竞争力。5S管理是一种新型的管理方式，能够有效的解决传统管理中所存在的问题，逐渐被各大医院所接受。为了研究5S管理在医院临床科室成本控制中的应用效果，对我院的临床科室进行实施5S管理，观察实施后的成本绩效，详细情况如下。

一、资料与方法

（一）一般资料

随机选取我院的一个临床科室，此科室的管理模式还属于传统的粗放型管理，在册人数有76人，楼层有2层，区域较多，堆放物资的库房较为杂乱，无法正确的核定物资的入库与出库数量，对科室的管理具有较大影响。为了加强科室的成本控制，提高工作人员的工作效率，进行5S管理与科室成本控制进行相互结合应用。……