陈亮

摘要：对施工企业而言，项目资金管理尤为重要。当下我国大部分施工项目的资金管控中存在着诸多问题，资金短缺、使用效率不高的局面时时存在，企业应当及时进行分析，采取得力措施加以应对，确保施工项目进展顺利，有效提高项目的经济效益。

关键词：项目资金 分析应对 提高效益

企业的资金是企业的血液，是企业生存和发展的命脉。企业资金短缺，极有可能造成企业经营困难、甚至陷入破产边沿。因此，所有企业、特别是建筑施工企业，要想在激烈的竞争环境中生存和发展，当务之急是必须把资金需求量大的工程项目的资金管理作为企业财务管理的核心目标加以重视。

要搞好施工企业项目资金管理，必须了解项目管理特点和项目资金管理中存在的主要问题，以便对症下药。

一、施工企业项目管理特点

建筑产品的不可移动、不可复制、体积庞大、造价高等特点，决定了建筑产品施工管理的流动性、分散性、生产周期长等特性，加上社会上一些不公平现象的存在，以及企业自身项目管控能力不强等因素的影响，常常造成很多施工项目面临资金需求紧张、资金管理难度大等困境。

二、施工企业项目资金管理中存在的主要问题

（一）市场不公平因素造成项目资金紧张

1、买方市场环境影响

国内建筑行业经过多年的高速发展，建筑商品的供给已达到饱和状态，加上国家的降库存、抑需求的宏观调控政策，工程项目逐年减少，施工企业间的竞争进一步加剧，建筑市场长期处于买方市场状态的趋势不会出现根本改变。……