牟延红

摘要：新常态下，我国企业面临着增速放缓、产能过剩、转型升级等新情况新问题。本文以预算管理为基点，分析企业在预算管理中存在的问题，探讨有效的解决路径与方法，以期推进企业更好更快发展。

关键词：企业 预算管理 路径

近年来，我国社会经济进入了新常态，经济增速减缓，增长动力更加多元。尤其对于企业来讲，随着经济学范式的转换、经济增长方式的更新，面临着优化升级调结构、兼并重组增活力的发展形势与任务。预算管理，作为企业整合业务、资金、人才的重要载体，以责任制、有效性、经济效益、动态和例外管理为原则，预测筹划经营活动，改善调整财务工作，协调控制预算执行，在完善企业基础管理、精益生产手段、优化执行方案、指导经营活动中，发挥着至关重要的规划、控制、沟通、协调、激励作用。然而，在当前我国社会经济发展新常态背景下，企业预算管理的全方位性、实施战略的指示性、目标追求的利益性、预算行为的监督控制性等特点日益突出，预算意识、组织、行为、制度、流程、数据、方法、工具等要素功能亟待深度优化整合，加之一些企业预算管理功能定位不准、作用发挥不好、机制不够健全等问题客观存在，影响着预算管理功能的发挥。为此，以预算管理为切入点，探讨有效的解决路径与方法，对于经济新常态背景下企业发展来讲，具有重要的现实意义。

一、新常态下企业预算管理现状与问题

（一）预算管理功能定位不准