王玉

只能说这是一桩没有化学反应的联姻，沃尔玛和1号店的优势，在长达5年的彼此消磨中逐渐褪色。

曾经的电商黑马、被零售巨头沃尔玛并购后寄予厚望的1号店，就这样成为沃尔玛与京东战略合作的棋子，成了业内人士眼中无足轻重的陪嫁品。

从2011年沃尔玛首次染指1号店，到2015年全资收购1号店，再到现在与京东的换棋，沃尔玛用了5年时间，向大家再次验证了一件事，那就是“传统企业+电商”的组合，不是那么简单的事！

值得玩味的是，今年年初，刘强东在亚布力论坛上曾表示“传统企业不要再自己做电商平台”。此言一出，引发巨大争议。如今看来，零售业巨头沃尔玛也用行动践行了此言。

到底是山姆大叔水土不服玩不转中国电商市场，还是另有因由？我们从这几年1号店错失的几个关键节点谈起。

战略保守，错过了时机

自从沃尔玛进驻之后，1号店内部一直存在两种思路：扩品类还是扩地域？到底哪一步该先行？

无论是扩品类还是扩地域，都是为了应对日益高企的仓储物流成本问题，而这正是以商超品类为主的1号店的痼疾。选择扩品类相对简单，见效快，快消品类引流相对容易，能很快为平台带来收益；选择扩地域则要在全国建立仓储物流系统，建立配送团队，实现当地采购，然后再利用食品等快消品引流扩充品类，规模做到足够大，物流等成本自然会下降。在当时的1号店看来，这种扩地域的思路注定会走得很慢，也更有风险。毕竟，一直在烧钱的1号店，也得考虑一下投资人的感受。……