蒋军

消失20多年的天府可乐“重出江湖”，面对竞争更为残酷的市场环境，天府可乐该如何赢得年轻消费群体的青睐？

看到天府可乐重新摆上终端，被消费者拿在手里，我的心中“暗流涌动”，这也许源于我在重庆求学的经历。当时，在火车站等场所，还依稀能够看到天府可乐的影子，如零星的陈列、终端广告，或者一些关于天府可乐的议论。

从那时开始，两乐已开始大规模进攻国内市场。1994年，天府可乐与百事可乐合资，之后逐渐从人们的视线中消失。有人说，天府可乐从消失到复出，就是中国民族品牌的一部血泪史。确实，民族品牌与国外巨头的合资基本没有好结果，不是被消灭就是被雪藏。等到大局已定，外资巨头们再把这些曾经风光的民族品牌放出来，但大势已去，如活力28、中华牙膏、小护士、北冰洋汽水……

2016年年初，在天府可乐品牌复出的新闻发布会上，总经理钱黄用了“复兴”二字，足以看得出20多年来他们心里憋着的那一股劲。从感情上，我很支持天府可乐的复兴；从情怀上，我也能跟那个时代的消费者一样感同身受。但如果单靠感情和情怀，很难让天府可乐复兴，唯有创新才能复兴。

“情怀”作用有限

“还是熟悉的味道！”怎么听都像在说加多宝。广告语“一代名饮，天府可乐”，很难打动消费者，更不能引起共鸣。情怀为什么对天府可乐行不通？道理也不复杂：讲情怀，是对有一定阅历和社会经历的人说的，而可乐或者饮料的主力消费人群应该是16—35岁的年轻人，甚至更年轻的人群。