王玉

在上市后的第七个年头，不断转型试错的服装业大佬美特斯邦威（简称美邦），不出意外地迎来了它的“七年之痒”：2015年其归属于上市公司股东的净利润亏损4.31亿元，同比下降396%。

这真是一个不那么令人愉快的励志故事：一个本土休闲服饰的领军品牌来到行业拐点，一边是ZARA、优衣库等国际快时尚品牌对中国市场的挤压侵蚀，另一边是互联网大幕下淘品牌的遍地开花，可谓夹缝求生，万幸的是，它没有随波逐流，而是选择迎战：邦购网、O2O战略、“有范”APP……无奈各种招数用尽，仍无力回天。

一直在努力，从来没效果。不走寻常路的美邦到底是如何走向今天这个局面的呢？

转型路上磨难多

2010年以前的美邦，日子过得很滋润。时值中国服装行业快速发展之际，美邦成功抓住了中国服装制造工厂生产能力过剩这一机遇，将传统服装企业最重的部分——制造、生产外包，自身只负责设计和品牌营销，减轻了企业负担，使企业能够更灵活地应对市场变化。这即是美邦成功的秘密：它是一家像NIKE一样的轻资产公司。当然，这只是其一。

但从2010年开始，一切都变了。2009年年底，美邦服饰库存仅9亿元，2010年年底陡增至25亿元，到了2011年更是攀升至30亿元。高库存使得“轻公司”名存实亡。

市场表现不佳固然有互联网冲击的因素在，ZARA、优衣库等国际快时尚品牌在中国市场的风生水起也让美邦焦头烂额。美邦由此开始了艰难的“互联网+”试错之路。

其一，上线邦购网。

2010年12月，美邦的电商平台邦购网上线。