金焕民

只能说，王石这个太上皇能当这么久，已经是一个奇迹。

就个人倾向而言，我是认同王石的战略选择和安排的。万科走到今天，王石是创立者、塑造者、经营者，也是监管者。他放弃“万科第一大股东”，选择“中国第一职业经理人”，我个人认为，其战略意图十分清晰，甚至十分高尚：奠定职业经理人在中国经济中的地位。

由于资本力量太过强大，中国的职业经理人整体上是资本方手中的橡皮泥，可以任由他们蹂躏。也许王石想以自己个人对万科的强大影响力，走出一条让职业经理人更有尊严、更具话语权的新路来。

我个人始终认为，职业经理人比资本方更有条件成为真正的企业家。而且，就中国改革开放的实践而言，无论是国企还是民企，是经理阶层而非资本方做出了更大贡献。考虑到这个现实，王石的努力，就更显得难能可贵和高瞻远瞩。

观察中国企业家，我一直以柳传志、宗庆后、任正非和王石为研究对象。个人认为他们四个具有相对广泛的代表性。而在四人当中，我尤其看重王石的作为。

柳传志中规中矩，平和落幕，属于“当年更勇”；

宗庆后因其行业属性，属于“营销达人”；

任正非虽然始终属于“任性的资本方”，但塑造出了急流勇进的“企业家群体”；

王石也塑造出了站在潮头的“企业家群体”，但与大权在握的任正非相比，显然他还在路上。这大概也能够说明任正非很现实，王石很理想。

那么，问题出在哪里呢？

高估了个人威望

把个人威望凌驾于资本方之上，忽略了个人威望的持续建设。……