摘要：石油企业是我国国民经济重要的支柱产业，具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点。而成本管理是我国企业管理的工作重点，加强石油企业成本控制，可有效保障其经济效益，增加石油企业发展空间，推动内化管理。因此，改进石油企业成本管理，应建立一种紧密有效地成本控制模式，实施全面的成本控制和重点成本控制相结合，使成本管理的工作更加全面和完善，为企业成本管理控制的有效运转提供保障。

关键词：石油企业;成本管理;政策保障

中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01

进入新世纪后，随着国际油价的迅速攀升，高额的利润使国内石油企业成本较高的弊端被掩盖了起来，但自2015年以后，国际原油价格暴跌，原油价格长期低位运行，给我国石油企业的生产经营带来很大挑战，而成本管理作为石油企业经营目标的一个重心，包括成本的预测、决策、计划、核算和分析等环节，着眼于成本形成的全过程。近年来，欧美部分企业在全面质量管理思想的基础上，对传统成本管理方法进行改革，提出新的现代成本管理方法--全面成本管理（Total Cost Management，以下简称TCM），以使企业能够长期有效地削减成本，增强市场的竞争力。本文尝试在分析TCM管理内涵特征的基础上，对石油企业成本管理的总体现状及发展趋势进行了深入的探讨，尝试就其在石油企业的应用展开初步探讨。

一、TCM的内涵及要求

成本管理是我国企业管理的工作重点，加强石油企业成本控制，可有效保障其经济效益，增加石油企业发展空间，推动内化管理。……