谢金萍

“互联网的特点是马太效应，赢家通吃，这种情况下，不仅是音频，整个互联网行业的竞争都极其残酷，大家都会想各种办法让自己有机会胜出。”喜马拉雅FM联合创始人兼CEO余建军告诉《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者，在竞争猛烈的音频市场，各玩家在这个市场中都已经使出了“洪荒之力”。

易观智库发布《中国移动电台市场年度综合报告2016》指出，当前移动音频市场用户规模增长迅猛，2015年每季度活跃用户明显提高，第四季度达7062.8万人，环比增长37.7%。

用户规模得益于移动网络电台的发展。自2012年至今，包括喜马拉雅FM在内，蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM等音频APP多达数十款，同时，资本又相继涌入。以喜马拉雅FM为例，在2014年就先后完成了A轮1150万美元、B轮5000万美元融资，去年拆VIE构架回国后，又于今年完成C轮融资。

余建军觉得，音频是伴随性的，用户可以边做事边听，填补了移动互联时代很多碎片化的场景。对于喜马拉雅FM来说，“耳朵经济学”不只是做一个网络电台APP，而要通过完善上下游，重构音频生态圈。

布局上下游

“移动互联时代，眼睛已经被过度开发了，但耳朵还空着没人照顾。”余建军说，2013年3月喜马拉雅FM的诞生，就是为了“照顾好耳朵”。在喜马拉雅FM构想的音频生态圈中，将连接上游内容生产与下游内容分发，通过软硬件结合，为用户提供个性化音频服务。

为了保证上游持续生产优质的原创内容，喜马拉雅FM建立了一套内容造血体系，在行业内首创“大平台+小老板”模型，帮助平台上的主播实现有声内容“微创业”，同时为主播们提供了包括内容服务、数据分析、推广、商业化等一系列孵化服务，还提供专项孵化基金的支持，组建专门的广告团队帮主播们内容变现。……