戴闻名

创新能力不是专利的总和……一家企业的最大资产和最重要的成功因素是员工

把发明创新做成全球性大生意的，则是阿图·费舍尔之子、慧鱼公司现任总裁克劳斯·费舍尔（Klaus Fischer）。

1980年，32岁的克劳斯·费舍尔接手公司时即明确，锚钉和锚固系统是公司的核心业务，创新能力则是公司的核心竞争力。

1993年，他收购了德国第二大锚栓生产商Upat，进一步强化了慧鱼在行业内的领先地位。

经过20多年的发展，慧鱼的专业尼龙锚栓已经有1200多种型号，供普通家装者使用的DIY锚栓，更有1500种之多。

通过收购泡沫和硅制造商RoccaChemie，克劳斯·费舍尔还拓展出了新业务——化学锚固。慧鱼生产的修补胶和密封胶，固定速度快、效果牢固，特别适用于对安全性要求极高的地铁、隧道等大型工程。

除了具体的产品研发，他还开发出了“慧鱼流程体系”，并在此基础上成立了咨询公司，客户中包括了IWC、宝马、万宝龙等知名品牌。

1980年，克劳斯·费舍尔接手公司时，营业额是1亿德国马克（约合5000万欧元），拥有1000名员工。30多年间，他把公司营业额扩大到7.11亿欧元，在美国、中东、东欧和中国拥有4000多名员工。

克劳斯·费舍尔说，中国“大而重要”。慧鱼公司是较早进入中国市场的德国公司之一，1996年即进入中国，目前在“德企之乡”江苏太仓拥有总面积达3500平方米的厂房，并且还打算扩建。

即便如此，慧鱼的最大业务来源仍然是最初、最费力的锚固系统，它也仍然是一家家族企业，没有上市“圈钱”的打算。

这正是“德国制造”长盛不衰的精髓所在——坚守家族企业的“小规模”，有足够的耐心做“慢公司”，始终高度重视产品质量。