汉峪金融区　打造“金名片”<br/>——富达装饰集团汉峪金融商务中心A3地块5号楼幕墙工程施工纪实

汉峪金融区　打造“金名片”
——富达装饰集团汉峪金融商务中心A3地块5号楼幕墙工程施工纪实

2016-09-14李二庆王红霞

中国建筑装饰装修 2016年5期

本刊特约撰稿人　李二庆　王红霞

汉峪金融区打造“金名片”
——富达装饰集团汉峪金融商务中心A3地块5号楼幕墙工程施工纪实

本刊特约撰稿人李二庆王红霞

A3项目

济南市汉峪金融商务中心是山东省委、省政府确定的济南东部金融新区的核心，以规模化发展金融产业、总部经济和商业服务为重点，将打造成全市乃至全省首屈一指、全国顶级水平的金融创新示范区，带动汉峪片区实现“占地上万亩、建筑过千万平方米、总投资上千亿元、税收过百亿元、聚集办公与居住各超10万人”的发展目标。

汉峪金谷总占地1200亩，规划建筑总面积410万平方米，共分为东西两个片区。其中凤凰路以西为A区，占地面积730亩，总建筑面积达到300万平米，总投资约170亿元。A区分为A1-A8共8个地块，分布39座高层/超高层建筑和一座高333米的地标性超高层建筑，规划建筑面积约320万平方米。

该项目建筑体量巨大、分包单位数量众多，而这其中山东富达装饰工程有限公司（以下简称“富达装饰”）一家就肩负着35万平方米的幕墙装饰任务。面对2015年7月全面竣工的工期要求，富达装饰紧急调拨“金牌项目经理”吴志勇，组织项目团队全力应战，力争高规格、高标准地完成幕墙施工任务，将汉峪金谷打造成济南市的一块“金字招牌”！

汉峪金融商务中心项目经理吴志勇

金牌经理吴志勇：协调施工保进度

在汉峪金谷A3地块5号楼高耸入云的顶层，我再一次见到了正在指挥施工的吴志勇经理。在富达装饰已经工作了13个年头的他两鬓已见风霜，但他对工程项目却依然保持着最初的热情与执著。十几年来，他带领着项目团队攻克一个个难关，完成了包括日照山海天、泰安全民健身、泰山国际会展中心在内的十余个复杂的大型幕墙装饰工程，为公司赢得业主一次次“选富达没有选错”的赞誉，被公司上下公认为“金牌项目经理”。

2014年5月，泰山国际会展中心的工程刚刚竣工，吴志勇就被集团公司火速调往汉峪金融商务中心A地块项目。吴志勇深知该项目不仅是山东省和济南市“十二五”期间的重点建设工程，而且受到省委、省政府的高度关注，是高新区打造全市经济增长极的重要支撑项目之一，其建设规模之大、建筑规格之高在整个山东省也都是首屈一指。作为汉峪金谷项目的建设者，吴志勇深感责任重大、使命光荣、任务艰巨，必须全力以赴、坚决完成，方不负集团领导的重托。

汉峪金融商务中心项目团队

2014年7月，吴志勇带领项目部正式进场，他所负责的A3地块5号楼此时土建工程才建到20层，建筑主体封顶最快也要等到11月。

吴志勇发现如果等到主体封顶，则会错过最佳的施工时间，同时还会加大按期交付的工期压力。在了解到土建施工是按分段验收的情况下，他与土建施工单位积极协调，在23层的位置上增设外挑防护平台，以实现幕墙施工与土建施工同步进行。

为了确保平台能够获得足够的支撑强度，吴志勇安排人员以1.5米的间距，按照楼体内3米、外挑2米的方案，预埋5米长的工字钢。工字钢埋设完成之后，他又安排工人在上面用脚手架加管、铺设木板；在外挑平台周边立面加设1.5米高的防护墙，在平台内部立面和底部铺设刷有黄黑两色警示图案的木胶板，使平台的防护功能得到了充足地保证。

5号楼37000平方米玻璃幕墙采用“横明竖隐”式的半隐幕墙设计，因此富达项目部面临的第一项工作就是安装幕墙竖向龙骨。与一般的幕墙工程不同，该项目使用的幕墙竖向龙骨不仅是200mm*200mm的超规格尺寸，而且截面呈“品”字形，需要开发专门的模具，并采用3600吨的挤压机进行加工。考虑到该龙骨加工出材率较低，吴志勇与加工厂积极沟通，同时开出两套模具，确保了竖向龙骨的供货速度。

在吴志勇的精心协调下，富达项目部以最快的速度投入到项目施工中，最终在土建封顶之后不到两个月，就完成了全部的幕墙竖向龙骨安装，以令人赞叹的施工效率，给甲方吃了一颗“放心丸”。

A3项目

执行经理李建华：现场调度保安全

除了吴志勇的协调指挥之外，富达项目部的高效率施工还离不开另外一个人的全力付出，这就是吴志勇团队中的头号虎将——李建华。

李建华给人的第一印象是比较文静的感觉，似乎跟“虎将”这个词沾不上边，但是了解他的人都知道，李建华这些年跟随吴志勇经历了不少大型工程项目，在工作中显示出超强的领悟能力，如今各种类型的幕墙工程对他来说，都能够处理得游刃有余。此外，他对工程成本的控制以及现场的指挥调度也都得到了吴志勇的肯定，因此在分工上，吴志勇侧重于外部协调，项目部的内部管理基本上都放手给李建华，使他成为了实际上的执行项目经理。

富达项目部进场之初，正值A3地块进入全面建设的阶段，区域内数栋高层建筑均在施工，仅总包单位就有8、9家，分包单位的数量就更多了。项目现场建筑密集程度高，施工单位多，李建华敏锐地观察到场地狭小给施工安全带来的潜在威胁。

“质量可以整改，但如果发生事故，人的生命是没有机会挽回的。因此安全工作最重要，宁可多投入，也要把安全保障好。”从事现场施工的这些年，李建华一直将吴志勇的这句话奉为圭臬，在这项施工技术难度属于中等的工程中，他将大部分精力投入在安全管理当中。

针对场地狭小的问题，李建华首先对处于坠落半径内的加工区顶部进行了充分加固和防穿刺处理，确保施工人员的安全；其次，对每个进场的工人进行系统地安全培训，保证每个工人都有安全教育记录；此外，针对易发生危险的工序，李建华还会专门安排人员进行安全巡视，及时排除安全隐患。

在幕墙竖向龙骨的安装上，李建华凭借以往的施工经验，并没有采用常见的平板预埋，而是采取槽式预埋的安装方式，不仅提高了施工效率，还减少了焊接作业量，降低了施工现场的火灾风险，赢得了业主的好评。

精心管理让吊篮成为“安全岛”

A3地块5号楼地面以上设计高度达186米，仅低于金融区规划中高333米的地标性建筑。在这座超高建筑的外部幕墙施工中，大部分安装工作都要依靠施工人员在电动吊篮中完成，因此吊篮的安装和使用安全成为项目部关注的重点。

项目部首先组织专家逐级对现场施工、安全防护、施工现场用电等方案进行专业论证，在通过专家论证之后再由市质检站组织论证，经确认合格之后着手进行设备的搭设。

为了提高吊篮设备的安全系数，减少设备维修对工期的影响，富达项目部在该工程中使用的所有电动吊篮都是全新的。此外，吴志勇和李建华还对吊篮的安装做了多项技术改进，进一步提高了吊篮的使用安全：为了防止吊篮在使用过程中出现位置移动，项目部在混凝土中预埋了限位螺栓，对吊篮支架进行了限位加固；为了将吊篮配重限定在安全区域，项目部用角钢制成U型槽固定在混凝土中，有效地避免了吊篮侧翻、倾覆等现象的发生。

对于吊篮在使用过程中的安全操作，吴志勇和李建华也给予了高度重视：吊篮内的操作人员限定不超过3人，每个人都单独设置保险绳；吊篮内统一配置工具桶，避免了工具及装配零件坠落伤人。此外，项目部还在电动吊篮内标注操作规程，要求工作人员严格执行；在吊篮外侧用广告板标注醒目的编号，让整个项目的40多台吊篮一目了然，便于地面人员的联络指挥和安全管理。

吊篮设备的日常维护和管理也没有被项目部忽视：针对吊篮设备最容易出现故障的电机部分，项目部安排专业人员每天进行巡查，做到每台吊篮每天都有使用记录和巡检记录。

在富达项目部的精心管理下，全部工程设备保持着顺畅的运转状态，幕墙竖向龙骨安装已基本完成，幕墙玻璃的安装工作已经展开。可以预见，自身具有幕墙生产基地的富达装饰在接下来的工作中，将愈发显示出强大的实力。