张立春　王筱璐

[摘 要] Kahneman和Tversky把经济学和心理学理论结合起来，揭示了在不确定条件下人们的决策过程和影响决策的因素，并提出了框架效应。框架效应（framing effect）是指相同决策任务的不同描述方式会影响决策者对备择选项的表征， 从而影响其决策偏好的现象。框架效应是人们在面对没有背景参考的模糊问题的时候，产生的“不理性”的决策，它与传统意义上人类决策的理性原则是相悖的。跨期决策， 即人们对发生在不同时间点的价值做出权衡的决策过程。跨期决策中同样存在“框架效应”。许多因素都对跨期决策的“框架效应”有影响，主要集中在认知水平、人格、年龄、情绪以及时间等几个方面。

[关键词] 框架效应；框架类型；跨期决策；影响因素

[中图分类号] B842 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8129（2016）08-0054-08

一、问题的提出

在日常生活中人们会面临许许多多的决策，如选择学校、购买房子、进行金融投资、购买商业保险等等。很显然，决策的对错对人的心理和行为都会产生重大影响。那么，人们是如何做出决策的？有哪些因素会影响人们的决策呢？2003年，Kahneman和Tversky把经济学和心理学理论结合起来，揭示了在不确定条件下人们应如何决策的奥秘，并由此提出了框架效应。

风险决策（risky decision making）和跨期决策（intertemporal decision making）是行为决策研究的两大领域[1]。风险决策是指人们面对多种主客观因素综合作用下的不同选择进行风险评估并作出决策。如当你有一笔钱你是选择买股票还是存进银行。跨期决策将时间的维度引入决策过程，指在不同的时间条件下对损益状况的决策。……