【摘要】企业利润主要是指企业在一定时期内生产经营活动所获得的最终成果，它是一个企业最有用的指标。本文主要是以混凝土行业为例，从政策税法的调整、市场自身的影响、原材料的波动、配方的优化及技术、计量的精度等方面对企业利润的影响进行分析，期望能为后续企业利润的研究提供一定的参考价值。

【关键词】管理会计 企业利润 混凝土

一、前言

近年来，随着科技的不断创新以及经济全球化的逐步发展，企业之间的竞争也越来越激烈。在如此复杂多变的经济环境中，企业管理者能否做出正确的经营决策是决定企业成败的关键。管理会计和企业的实践联系紧密，它倾向于为企业决策的制定与执行服务，因此，管理会计比财务会计更具有社会性。作为一名管理会计，必须要能够全面认识本企业的经营状况，能为企业编制出一份高度决策性的管理会计报告，促进企业的健康发展。

建筑行业是国民经济中的支柱产业，它在国民经济的发展中发挥着重要的作用。但是，建筑行业施工项目由于成本的唯一性、复杂性、不可逆性、周期长等特点，使得成本定价根本无法确定，建筑行业面临着较大的风险。另外，随着外资企业的进入，国有企业的地位受到了极大的威胁。因此，研究企业的利润构成具有重要的意义。本文主要是以建筑行业中的混凝土行业为例，并分析政策税法的调整、市场自身的影响、原材料的波动、配方的优化、计量的精度等方面对企业利润的影响，为研究实地企业的利润提供一定的学术价值。

二、混凝土行业利润构成的研究

（一）政策税法调整对混凝土行业利润的影响

税法原则是为了对税法进行指导创制和实施而制定的一项根本准则，税法政策对上市公司的盈利影响非常大。目前，混凝土企业享受着许多税收优惠政策以及种种财政补贴，这在一定程度上会造成企业盈利水平的提高，但是，这并不能说明公司实际的盈利能力，而且优惠和补贴情况会随着政策税法的调整发生变化。综上所述，混凝土行业依赖税收优惠政策以及财政补贴而产生的企业利润的质量相对较低。

（二）市场自身对混凝土行业利润的影响

我国的混凝土行业受城市基建及房地产开发项目的影响较大。近年来我国在基础建设方面投资日益增长，房地产市场也有了急速的发展。这种发展形势吸引了大量的混凝土供应商参与市场，混凝土供应商对企业的利润影响主要有混凝土材料的质量与价格差距等等。而这又要受到以下因素影响：

1.供应商的被需求度。如果该行业产品的制造与销售由少数几家企业控制，而此产品的需求较为旺盛，那么这些供应商或者企业就在销售价格谈判方面就有较大优势。

2.组织联盟。相关企业间自行结成的行业联盟等。这些企业组织会整体的增加其销售价格谈判优势。

3.企业与需求方之间的地位关系。企业在需求方方面的地位是影响企业议价能力的主要因素之一。如果双方的供求关系对企业一方来说很重要，而购买方重要性不大，那么企业的议价能力较低。相反，则企业的议价能力较强。

企业利润的另一个重要影响因素在于混凝土购买者。其一般以建设施工方及项目承包方为主。每一单成交金额都较为巨大，少则几千立方混凝土，多则几万甚至几十万立方，供给时间间隔不定，几个月，一年，几年的都有。需求方的价格谈判能力受需求方和混凝土公司之间的需求关系以及需求方对价格重视程度两个方面。由于建筑预算及造价中，购买混凝土的预算是除钢铁材料费、大型机械使用费及劳务费等之外最多的，其支出占据了很大比重，因而在需求方心目中的重要性较大，对价格差距较为敏感。因此，一般来说，混凝土的需求方具有较强的价格谈判能力，需求方处于较强势地位。

（三）原材料对混凝土行业利润的影响

2015年以来，我国混凝土行业的利润出现大幅度下滑。混凝土是混凝土行业实现利润的根本保障，混凝土成本的高低直接影响着企业利润和竞争力。原材料是混凝土的基本元素，原材料成本直接影响着混凝土的价格。水泥、矿物掺和料、砂石原材料、外加剂等是制备混凝土所必须的原材料。如何以最低的成本来实现产品的必要性能，进而提高企业的利润是混凝土行业管理者应该思考的。

对于混凝土行业来说，水泥是必不可少的原材料，也是价格最高的原材料，而且水泥的质量影响着混凝土的成本。为了进一步减少成本，增加企业的利润，在选择水泥时企业应注意水泥的质量、水泥的富余系数以及水泥与减水剂的适应程度等因素。其次，在砂石原材料中，优质的砂石可以降低骨料的空隙率，减少混凝土浆的体量，进而节约成本。比如，原来石子的空隙率为41%，而不同粒径的石子经过一定的复配后，空隙率变为37%，则空隙率相对减少了4%，骨料空隙所需的浆体也会相应的减少4%，即10L/m3。若原来的石子空隙体积为268L/m3，调整后石子空隙体积变为252L/m3，则需要填充的浆体的体积减少了16L/m3，假设水胶的比为0.47，那么16L/m3浆体将含有2.72L/m3的胶凝材料，可以节省胶凝材料7.5kg/m3，成本降低了8～10元/m3。综上所述，企业要想提高混凝土行业的利润，必须要合理的选择原材料，在保证混凝土质量的前提下尽可能的降低混凝土的成本。

（四）配方的优化及技术对混凝土行业利润的影响

在竞争愈发激烈的社会，企业要想提高自身的市场竞争力，必须在管理好成本的前提下提高混凝土的质量。有些混凝土行业的管理人员认为，原材料采购价格低，混凝土生产成本就比较低，企业所获得的利润相对就会比较大，实则不然。混凝土的配方是一个复杂的体系，表1是某些企业的混凝土配方，测试结果表明，掺硅混凝土的变形能力较好，兼具经济效益和社会效益。其次，除了水泥含量、骨灰比、石料粒径、坍落度、外加剂含量等会影响混凝土的利润外，实验室技术人员对混凝土知识的掌握程度、采用的仪器设备等因素也会影响混凝土的质量与利润。最后，良好的混凝土施工工艺也会增加混凝土的利润。否则，即使混凝土的成本再低，但若质量不好，降低的成本价难以抵消负面效应产生的亏损，还是会降低企业的利润。

表1 混凝土配方表

（五）计量的精度对混凝土行业利润的影响

高精度的计量系统作为混凝土生产中的核心模块，是混凝土产品质量的可靠保证。目前，电子秤由于精度高、工作时系统稳定等优点，成为混凝土生产过程中的常用计量设备。但是，控制供料装置的惯性因素会造成“冲量”误差。因此，提高计量精度是企业一直在研究的课题。通过改善设备、定期检查等方法，提高计量系统的精度，对混凝土中的原材料进行快速精准的计量，即保证不会过度消耗原材料，也能保证后期的产品质量不会因为生产的拌合问题而埋下安全隐患，这样可以减少社会和企业的损失，间接提高了企业的利润。

（六）企业管理存在的问题及改进

1.企业管理存在的问题。第一，没有成本控制观念。部分混凝土企业成本大多投入在生产方面，轻视管理支出现象依然存在。比如一些混凝土企业只重视生产不重视成本控制，人员对管理专业知识不够重视，使混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。第二，成本管理观念落后，成本观念低。大部分混凝土企业认为混凝土是生产型企业，只需要重视生产成本管理，非生产成本过多，总体成本失控。只有财会人员在意企业管理成本。第三，非生产性成本开支无计划。进来大部分混凝土企业都面临着非生产性成本增长过快的问题。客观上一是企业由于发展过快导致总体开支增加；二是随着企业发展，部门设置增长过快，人员过于膨胀；三是员工的工资与福利增长过快。

2.企业管理方法的改进。第一，加强质量成本的控制与管理。混凝土企业对于质量成本管理控制应充分重视。相关人员应当建立质量与成本控制指标体系，并实行奖惩制。另外，还可建立质量保证体系，控制混凝土的质量损失，减少成本的损失。第二，完善企业的管理制度。混凝土企业应根据混凝土生产合成过程制定原材料储存定额、消耗定额、资金花费定额等，对定额管理严格要求，促进混凝土企业合理优化与规划成本管理，使资金高效流动，生产活动有序开展。同时，通过定额管理，有效地控制企业生产成本的耗费，减少不必要资金的支出。第三，优化创新企业的管理技术。混凝土企业应坚持优化生产技术，降低生产成本。混凝土企业应增加混凝土的研发投入，鼓励与推广使用先进材料与技术。在保证混凝土质量基础上，加速节能技术的研发，比如设立水循环系统，生产废料循环系统。

三、结束语

企业存在的主要目的是为了盈利，因此，企业的利润是企业在激烈的竞争环境中得以生存的保障。本文主要是在管理会计的视野下，以混凝土行业为例，从政策税法的调整、市场自身的影响、原材料的波动、配方的优化及技术、计量的精度等方面对企业的利润构成进行了研究。对利润构成进行分析，不仅可以使企业的经营者看到自身获得的成绩，还可以使其发现问题，以及时采取措施，加强企业的管理，能真正做到在各方面都尽可能的降低成本，减少不必要的损失，提高企业的竞争力，最终实现企业利润的最大化。

参考文献

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