【摘要】从提高经济效益角度看，降本增效是企业永恒的主题。水电企业要控制好成本费用必须结合自身实际，与实体产品制造企业相比，其有着自己的特点：如水电站工程建设成本很高，其经营期也比较长等。本文作者试从水电企业成本费用控制中容易忽视的一些问题着手，加以分析，就如何控制水电企业成本费用，谈谈自己的一些想法。

【关键词】水电企业 成本费用 控制方法

一、前言

水力发电企业的产品是单一的、无形的、看不见、摸不着的，没有在产品和半成品，其经营期成本费用主要包括：水资源费、库区基金、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他经常费用、营业税金及附加、财务费用等。

二、水电企业成本费用控制中容易忽视的一些问题及其分析

（一）有些业主对水电站工程建设成本及质量控制不够重视，因而水电站经营成本难以有效降低

水电企业经营期成本费用大部分金额是不可控的，如折旧费、财务费用，这些成本费用主要是由水电站工程建设成本决定的。

为了赶工，容易忽视工程损失或浪费方面的问题，导致工程建设成本的增加。

第一，水电站施工现场遭受洪水淹没，另补救措施缺乏整体考虑等，造成较大的工程损失或增加投资。原因：一是水文气象预测不够准确，超大洪峰到达施工现场之前，没能及时预测或来不及采取强有力的补救措施，造成施工现场遭受洪水淹没，基坑被淹、施工机械等物资被洪水冲走。……