文｜徐根连 陈永斌

（接上期）

施工企业管理信息化实施模式选择

施工企业管理信息化的本质是管理提升，信息化实施工作是一场异常艰苦的持久战，是一项融合业务、管理、IT、变革的四维一体（BMIC）的系统工程。其中变革管理是很多施工企业管理信息化最容易忽视的，也是经常遇到的瓶颈，没有把管理信息化的落地实施上升到企业变革的高度来，把信息化扔给企业二把手或者副总来统筹主导，注定信息化落地过程的艰辛和触壁。

施工企业管理信息化的内容、特点和实质决定了信息化实施落地的模式应该是融合业务、管理、IT、变革的四维一体（BMIC）的实施模式。这一模式对管理信息化的建设模式，包括引进消化模式、定制开发模式，或者是部分引进部分定制模式都是适用的，只是侧重点不同。例如，引进消化模式属于典型的拿来主义，很适合跟系统内置管理模式相似、个性化需求不太显著的企业，属于风险小、投入少、见效快的信息化建设路子，在建设选型之时，企业应对自身的业务模式、管理模式有个剖析过程，同时熟悉系统，对系统内置的业务管理模式有充分了解，横向对比，就不难发现引进的系统是否适合自身企业，并预估在后续的应用阶段对企业现有的管理是否存在冲击。在引进系统的上线实施阶段，新系统的运行意味着新的流程体系的运行，新的管理模式的运行，企业仍需要花费时间精力根据企业自身资源能力约束和管理习惯做一些业务模式的更改，调整表单模板，对授权体系做一些变动，组织结构进行优化，人事动荡可能也无法避免，激励机制做一些修正等。……