陈一鸣

（湖南农业大学信息科学技术学院，长沙410128）

浅议如何在工矿企业建设执行文化促进科学发展

陈一鸣

（湖南农业大学信息科学技术学院，长沙410128）

本篇调研报告主要分为四个部分：调研基本情况介绍、调查对象和方法、调研结果与分析、建议采取的对策措施与案例。报告的基本观点是：通过调研发现工矿企业的执行力整体向上提升，个别存在差距，问题需要解决。而缩短差距、解决问题建议采取的有效对策措施就是加强执行文件建设。而结合实际建设执行文化需要全面协调，坚持“五位一体”，即，“提炼理念、审视战略、梳理制度、评定执行、提升方案。”建设执行文化需要统筹兼顾，做到“五个同步”，即，要在发挥基层领导者对职工激励的影响力上以身作则，要在健全激励机制上精益求精，要在提高职工队伍素质上多下功夫，要在对职工维权保护上尽到职责，要在创新上寻求突破。建设执行文化需要构建载体，“开展五项”活动，即，举办培训班，开展大讨论，组织攻难关，推广新做法，强势造舆论。

企业管理；建设执行文化；执行力

1　前言

作为一名在校大学生，笔者接触到了管理学课程，从中了解到执行力的概念。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力是管理文化的核心，管理文化是企业文化的基础。带着求知求索的渴望，笔者利用假期在家乡所在地的工矿企业，对企业执行力情况作了一些调研。……