裴　奇，陆海龙

（浙江中烟工业有限责任公司信息中心，杭州310009）

基于ERP的全面预算管理系统设计与实施

裴奇，陆海龙

（浙江中烟工业有限责任公司信息中心，杭州310009）

传统预算系统与业务系统脱节，存在信息传递滞后、执行不力、反馈迟缓等缺陷，难以真正发挥预算管理有效配置企业资源、确保企业经营目标的作用。为此以浙江中烟工业有限责任公司为例介绍了烟草工业企业基于ERP平台的全面预算管理系统的设计和实施。系统运行后，通过全面预算系统与业务系统的无缝集成，大大提高了预算编制和调整的效率，实现了预算实时灵活控制和多角度执行分析，为企业经营决策提供了有力支持。

ERP；全面预算管理系统；设计；实施；集成

0　引言

全面预算管理在企业战略目标的指导下对公司内部各种资源进行分配、控制、考核，有效调整企业生产经营活动，确保企业经营目标的实现。传统预算系统作为一个独立系统，与实际业务脱节，导致执行力度不够、预算反馈滞后，对企业业务缺乏指导性和约束力，预算管理的效果不能真正发挥。为此，在研究烟草工业企业预算管理特点的基础上，结合ERP系统设计并实施了全面预算管理系统，通过全面预算管理系统与业务的全面集成，解决了预算管理实践中普遍的效率低、成本高、效果差等问题，为全面预算管理的实践提供参考实例。

1　基于ERP的全面预算管理系统的设计

1.1建立多维的预算指标体系

与传统的二维预算表格模式相比，多维的预算体系模型能够满足全面预算系统面向分析与决策的需求，并更好地与核算信息和业务信息集成。……