李艳双

欧洲及日本传承数代的家族企业，往往与接班人选、子女继承、母亲角色、创新能力几个方面有密切关系。

异彩纷呈的欧洲家族企业，许多都是其所在国经济的脊梁。日本是拥有长寿企业最多的国家，传承百年以上的家族企业就有21666家之多。这些百年企业能够存活至今，经历了人类史上最动荡的一个世纪，也经历了工业革命、两次世界大战、经济危机等一系列时代考验，不得不说都是强者。

有研究表明，欧洲及日本传承数代的家族企业，往往与接班人选、子女继承、母亲角色、创新能力等方面有密切关系。如今，中国家族企业已经进入交班期，欧日长寿家族企业的传承经验对中国的家族企业具有一定借鉴意义。

不拘一格降人才

受中国传统“家文化”影响，中国的家族企业在选择接班人时倾向于“子承父业”的家族成员内部传承模式，但欧洲以及日本的家族企业在选择继承者时往往不拘一格，更注重“家族”的延续，而非“血缘”的继承。

欧洲家族企业在“接班人”不适合接班时，会放权给职业经理人、基金会来管理企业，或建立由顶尖商界人士、行业专家组成的专业团队来协理接班人的治理。日本家族企业更为注重“立贤”而不“立亲”，不但会选择职业经理人来管理企业，而且敢于选择养子、女婿来接班。日本家族企业的这种直接收养养子或纳为女婿后再改其姓收为养子的传承模式，不但能扩大接班人选的范围，而且接班人的素质和能力也能够得以保证。……