邓锐基

广东省六建集团有限公司第二建筑工程分公司

阐述建筑工程管理中的创新思维应用

邓锐基

广东省六建集团有限公司第二建筑工程分公司

自改革开放开始到现在，我国经济得到了快速发展，建筑行业随着城市化进程的不断加快也日渐壮大，同时也对建筑类工程的质量提出了更高的要求。因此，建筑类企业需要加大对建筑工程的管理力度，有针对性地提升工程管理水平；在具体的建筑管理方面，也需要紧跟时代的脚步，提高对创新思维的运用，从而更好的在大发展时代下，促进建筑行业更为全面的发展。

创新思维；建筑工程；管理应用

前言

建筑类工程周期长，环节多且施工复杂，企业往往为了追求效益的最大化，而忽略对施工过程以及施工人员的管理，这些情况都严重影响了工程的有序进行。而就目前建筑管理现状来看，管理的机制、技术以及思想观念严重缺乏创新意识，在很大程度上制约了建筑管理水平的提升，这需要相关部门加大关注的力度。另外，提高建筑类项目工程的管理质量，将会对我国经济的整体发展具有非常重要的促进作用，因此，加大对建筑行业发展的重视水平，对创新思维的合理运用具有非常积极的现实意义。

1　创新思维对建筑类工程管理的主要作用

（1）企业管理工作效率的提升。建筑工程具有一定的复杂性，如果在管理的过程中决策不当将会直接导致生产效率的降低。因此针对建筑项目管理工作，确保工程管理的准确性和高效性，已经成为建筑类工程进行可持续发展所必需解决的问题。而创新思维的运用可以很好的提升企业的管理效果，并且过施工人员的积极交流和学习，从根本上提升建筑工程施工企业的管理效率。目前很多建筑管理部门在进行日常建筑工程管理中都对创新思维都进行了一定程度的体现和重视，所以这不仅是企业建设所需，还是顺应时代发展的必然趋势。

（2）推动我国建筑行业的整体发展。作为我国国民经济的重要组成部分，建筑行业的稳步发展成为了人们逐渐关注的对象。创新思维在建筑管理中的逐渐运用，在施工过程以及相关人员的管理角度出发都具有重要意义，并且它充分结合了目前建筑行业的发展状况，对建筑工程的整体管理模式进行了补充和完善。而从经济发展角度来看，创新思维的运用是社会发展的必然趋势，符合我国目前的经济发展需求，能够有效的促进建筑行业的长远发展。

（3）实现了建筑人员的合理分配。就目前的形势来看，建筑工程施工单位普遍存在一个问题，就是人员分配不均、不合理，不能科学全面的按照施工人员的个人长处进行岗位分配。另外岗位管理负责人也缺乏科学的管理模式。创新思维主要强调的是对人员管理以及调配的优化，并且在此基础上建立一个高效的激励机制，进而提高工程管理的成效，同时通过对创新思维的合理运用，将会在极大程度上节约建筑工程施工单位的施工成本，对其持续、健康发展具有非常重要的意义。

2　建筑工程建设中对创新思维的有效应用

（1）对工程管理的相关组织结构进行创新。随着我国市场经济的快速发展，建筑工程的管理模式也需要进行相应的改革，从而更好的适应时代发展的需求。传统意义上的建筑管理模式在管理的体制上存在很大问题，如果得不到切实解决，将会导致建筑工程施工以及人员管理的效率低下，以及增加建筑工程的安全隐患出现几率。加之项目工程的负责人综合能力不够，对工程的日常管理、成本的控制等各个方面都经验不足、过分的追求经济效益，这些情况的发生都直接导致建筑工程的整体施工成本加大，影响建筑工程管理企业的稳定、长期发展。因此，在建筑工程的日常管理中，需要对管理的机制进行相应的创新。为了达到建筑项目的有效管理，就需要对管理思维的进行创新、变革，引进先进的创新思维理念，将建筑公司的主要管理因素加入到日常的管理体系中，这样能够使建筑工程管理上升一个层次。在以上的基础上还需要利用创新思维，建立对重大决策的相关责任追究制度，并按照身份、职位、职责进行相应的明确，保证人员与职责之间的对应，从而形成一个高效的组织机构。最后，还需要将创新思维运用到奖罚制度中，对以往的奖惩制度进行完善。

（2）创新思维完善和革新管理思维理念。在建筑工程的主要管理过程中，需要对管理的思维进行相应的完善和革新，针对创新思维在工程管理的积极作用进行进一步的体现，改掉以往传统的思维模式，实现管理系统、模式、体系的全面改革。针对管理阶层进行创新思维理论的相关培训和指导，发挥以人为本的科学观念，对相关人员进行定期或者不定期的宣传讲座。而工程的管理人员则需要对最新的市场信息进行及时的了解，保证管理理念的现代性、创新性。对于企业自身的实际需求来说，不仅需要增加对施工成本的投放，还需要加大对创新思维培养的投资，增强管理人员整体的管理创新意识。同时也就就表明此种形式本身就是对创新思维的一种最直接地体现。

（3）创新思维在管理技术中的应用。建筑类工程主要管理技术的创新对整个工程的建设和管理都具有非常重要的现实意义。从一般角度来看，技术的思维创新是指生产技术的思维创新，其实际意义上是对已经具有的产品、生产阶段以及具体的服务模式实行的一种及时的革新和改善行为。然而从针对建筑工程项目管理层面来看，则要将重点放在对信息技术以及新型管理思维的发展上，将信息技术或者与之相关的先进思维及技能合理的运用到建筑工程整体管理中，这样才能让项目管理水平有所提升。

（4）加大对管理人才的培训。在进行创新思维的应用过程中，还需要做到一点就是对专业人才的培育。工程的管理人员是创新思维运用的主要群体，现在建筑行业之间的竞争其实就是专业人才之间的竞争。因此需要建筑工程管理部门将创新思维运用到技术、机制以及思维管理的同时，将创新思维应用到管理人才的培养之上，引用国外先进的技术及思想，对管理人才进行思维的解放，从多个角度进行管理人才培育系统的建设，并运用先进的思维模式和实践对相关人员进行培育，从而建立一个高素质、好水平、思维先进的管理团队，促进建筑工程管理团队的全面发展。

3　结语

为了促进建筑工程管理部门的有效管理，满足目前社会发展的要求，需要在建筑工程项目的管理阶段，对创新思维和先进的管理模式进行科学且多方面的运用，促进组织机构、管理技术以及管理系统的全方位进步。创新思维在我国建筑项目的管理工作中的有效运用不仅满足了时代发展需求，还加强了企业的核心竞争能力，进而保证了在管理过程中得到社会、经济效益的最大化，推动建筑工程管理工作的健康、持续发展。

［1］李伟.对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨［J］.建筑工程技术与设计，2014（18）：1532－1532，778.

［2］刘宇.创新思维对建筑工程管理的意义［J］.建筑工程技术与设计，2015（5）：940－940.